员工薪酬管理制度要点.docxVIP

文件制订/修订履历表页次制/修订日期制/修订内容制/修订人审核人批准人全部评审部门集团□□□□□□□□□□事业部□□□□□□□□□□文件生效日期2017年01月01日1.0目的：为规范公司薪酬福利管理，充分发挥薪酬体系的激励作用，使各级岗位与级别清晰明了，增强员工工作积极性和主动性，提高员工对公司忠诚度和责任感；在国家相关法律、法规基础上，结合公司自身实际情况特制定本制度。2.0范围：暂适用于沛函集团董事办。3.0定义：（无）4.0权责：4.1董事办：4.1.1负责制订集团及下属单位年度营业额目标、利润目标等财务指标。4.1.2负责推行集团及下属单位全面预算制度，落实集团下达的各项财务指标。4.1.3负责准确核算集团及下属单位各项财务指标和经营数据。4.1.4负责审核和核发集团下属单位高层管理人员的年薪。4.1.5负责制订集团及下属单位高层管理人员的年度经营目标责任状、年薪调整方案和月度绩效考核指标。4.1.6负责组织和统计集团及下属单位高层管理人员的月度绩效考核。4.1.7负责核算集团及下属单位高层管理人员的月薪和年薪。4.1.8负责集团及下属单位新聘高管试用期培训、考核、转正评价等工作。4.2董事长：4.2.1负责审批集团及下属单位年度各项财务目标和预算。4.2.1负责审批集团及下属单位高管人员年薪和年度经营目标责任状。4.2.3负责审批集团及下属单位年度经营报告和高管人员年终