- 5
- 0
- 约5.91千字
- 约 34页
- 2017-05-10 发布于浙江
- 举报
房企转型商业地产之路(新版)
√ 资本市场支持 √ 投资物业回报 √ 行业发展阶段 √ 管理能力 √ 现金流支撑 很差 差 一般 好 很好 从自身及外部环境来看,目前只有行业发展这一条件比较好,而其他几个条件都还不够成熟,尤其是房企的现金流管理有待提高,要改变之前的发展模式。同时资本市场还不够发达,金融支持力度不够 小结 加强现金流管理,逐步降低负债率至20%左右,保持稳健的财务策略 转型建议 转型建议 现金流管理 外部资本市场 投资回报率 运营管理 产品定位清晰,打造品牌效应,完善相关配套服务,降低空置率 提高后期的招商和运营管理能力,大力引进和培养商业领域的人才 积极拓展外部融资渠道,通过不同时期充分利用股票(增发或换股)、债券、可转债和私募基金等融资途径,尽可能降低资金的融资成本 总结 无论从短期的政策调控来看,是从长期的行业发展来看,无论从房企自身战略发展来看,还是从外部环境变化来看,转型商业地产都是房企必须地选择 商业地产在国内起步晚,运营开发管理等经验不足,转型的 模式也在探索中,还有许多已知和未知的问题需要解决 以香港的新鸿基地产转型过程为参考,目前国内大多数房企 都处于转型前期,即使少数几个具有转型条件的龙头企业,在转 型期间抵御行业周期风险的能力也有待提
原创力文档

文档评论(0)