300洗煤厂人力资源科2014年度工作总结及2015年度工作计划 (4000字).doc

300洗煤厂人力资源科2014年度工作总结及2015年度工作计划 (4000字) 2014年工作总结及2015年工作计划 300万吨选煤厂于2014年6月份进入试生产期，洗煤厂完成了筹建工作，新的组织架构成立，300万吨洗煤厂人力资源科在各级领导的正确决策和强有力的领导下，一直坚持以人为本，构建和谐的劳动关系；立足企业，严格遵守降本增效的原则，最大限度的开发利用现有劳动力资源，实现了一岗多责、一职多能。 2014年是公司的“管理规范年”，也是工作任务较为繁重、提升各项管理工作质量标准化较为突出的一年，更是公司实现制度化、规范化大规模跨跃式发展的一年。根据集团公司的布置和要求，洗煤厂人力资源科在人资企管部、曹厂长的正确领导下，紧紧围绕安全、生产、成本指标以及洗煤厂的可持续发展这个中心，加强对本厂的人力资源管理与配置，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了一个新的台阶，人力资源管理水平得到了进一步提高，为洗煤厂顺利完成2014年各项生产经营任务提供了坚实的人才和制度保障。一、2014年主要工作： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理办法，逐步规范洗煤厂的各项管理办法 2014年是公司的“管理规范年”，洗煤厂人力资源科积极响应公司推进人力资源管理制度建设的号召，为进一步完善洗煤厂的各项管理，理顺管理关系，使洗煤厂各项工作有章可循，形成“靠制度管理，按制度