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如何降低时间成本霍振先学习导航通过学习本课程，你将能够：●学会如何缩短企业销售周期；●了解时间管理的四象限内容；●学会充分利用时间；●掌握降低时间成本的方法。?如何降低时间成本一、缩短销售周期1.销售周期的定义销售周期是指从产品接收订单到货款回收的过程，销售周期越短越好。2.销售周期的构成销售周期由设计时间、采购时间、交易时间和货款回收时间构成。3.缩短销售周期的意义缩短销售周期可以加快企业资金周转，降低资金成本。4.缩短销售周期的手段缩短销售周期的手段有以下几种：第一，尽量说服客户接受标准产品订货，对标准产品的订货可以采取优先交货政策；第二，通过消除生产线的等待、返工，以及生产计划安排的变更缩短生产时间；第三，生产日程计划合理化，充分利用现有的生产能力，保持预定的生产进度，使产品按期完工；第四，通过生产过程物料搬运的合理化，使生产线的物流通畅高效，减少生产时间；第五，积极催收货款，保证货款的准时回收；第六，合理的信用政策；第七，业务流程重组。领导只要关注这些细节，就能压缩时间，降低时间成本。每个人都要有珍惜时间的观念，著名作家冰心曾经计算过，一个人如果有80年的寿命，一生中就会钟，如果一个人的一生没有任何业绩和建树，活再久也是没有意义的。?二、做好时间管理根据重要程度和紧迫程度，可以将日常工作划分为四种。如图1所示：?图1? 时间管理四象限?第一象限是重要并紧急的事情，比如要在规定期限内完成的计划、会议或工作等，这些事情要马上做。第二象限是重要但不紧急的事情，比如准备工作、预防措施，包括价值观的澄清、长期的计划、人际关系的建立、必要的休闲、增进自己的能力等，这些事情可以稍后做。二象限的事情做得越多，一象限的事情就越少。第三象限是不重要也不紧急的事情，比如随便闲聊等，这些事情不去做，否则就是浪费生命。第四象限是紧急但不重要的事情，比如一些干扰电话，不重要的会议等，这些事情要授权给别人去做。在以上四类事情中，最重要的是重要但不紧急的事。每一个人都要有一个观念，要多做重要但不紧急的事情，有了这种思维，重要并紧急的事情就会越来越少。