02岗位说明书-副部长.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
02岗位说明书-副部长

技术部副部长 岗位说明书 部门:技术支持部 处(中心):无 执行人:技术部副部长 直接上级岗位:技术部部长 管理范围:技术支持部 制定时间:2005年09月09日 1、岗位目的(存在价值): 为了保证项目部合同范围内发电设备及系统的正常运行、以及设备和系统在出现故障时所需求的一切技术支持。 2、岗位职责(按职责的重要性排 序) 2.1、在技术部部长的领导下,认真贯彻执行国家有关技术规范、电力法规和项目部各项管理制度; 2.2、协助部长全面负责项目部技术、质量管理工作; 2.3、根据业主设备检修计划,组织编制项目部各专业年(季、月)度工作计划、材料计划;组织制定机组大小修、设备或系统技术改造方案; 2.4、负责组织制订和实施检修技术管理规定、各专业职责分工和设备管理范围;编制检修规程、反事故技术措施,组织专业人员分析事故的技术原因,提出解决的方案并组织落实;2.5、监督各专业队安全、文明生产情况,从技术上保证员工的职业安全卫生;参与事故处理和事故分析, 2.6、组织收集推广新技术、新工艺、新材料的开发、应用,进行技术攻关活动和现代化管理; 2.7、负责组织本部门会议,拟定本部门的各项管理制度,并对各专业工程师进行技术考核和工作计划安排; 2.8、及时向部长汇报工作,部长不在工作岗位时代替其行使职权; 3、工作关系图 4、任职要求 4.1、基本条件: 4.1.1、坚持原则、作风正派、责任心强; 4.1.2、具有大专及以上学历或工程师及以上职称; 4.1.3、熟悉本企业的生产过程和与生产设备有关的技术标准、规程、制度; 4.1.4、有从事电力行业生产管理或技术管理五年以上经历; 4.1.5、身体健康,能适应本岗位工作; 4.2、知识技能: 4.2.1、熟知《电力工业技术管理法规》、《电业安全工作规程》、《电业事故调查规程》和国家、行业、企业有关安全、技术和质量的规定及标准,熟悉QEOHS管理体系。熟知电厂《运行规程》、《检修工艺规程》、《消防规程》中的有关条文规定。了解和掌握项目部及电厂的有关规章制度和管理办法; 4.2.2、掌握相关专业基础知识,熟悉安全、技术和质量管理业务,具备计算机、现代化管理有关知识; 4.2.3、熟悉机组特性、参数,掌握相关设备的结构,性能及工作原理; 4.2.4、熟知计算机MIS系统及P3系统的工作原理并能熟练操作,掌握安全、技术和质量体系的实际状况,掌握安全、技术和质量监察(监督)的必要知识; 4.2.5、掌握机组验收标准,掌握各类事故调查规定和程序; 4.2.6、熟悉电厂生产过程, 4.3、所需能力: 4.3.1、能正确理解、执行上级下达的文件、指令,具有较强的领导能力; 4.3.2、会使用计算机操作并查阅有关网络上的信息,看懂有关安全、技术和质量管理的图纸和资料,能充分利用和掌握国外安全、技术和质量管理的信息资源; 4.3.3、能主持各种安全分析例会、技术攻关、质量体系内部审核等会议,具有内审员的水平和能力; 4.3.4、具有公关协调能力和整体策划能力,对于有关安全、技术和质量方面的问题与其它业务部门联系时,既能坚持原则和标准,又能调动各方面的积极性、创造性; 4.3.5、能及时发现和培养技术和质量管理方面的人才,建立后备人才机制,能放手使用专业人才。 5、岗位权限 5.1、建议权: 5.1.1、有权参与专业民主管理,对工作提出合理化建议; 5.1.2、有权对下属人员的培养、任用和提拔向领导和人事部门提出意见和建议; 5.1.3、有权对专业设备管辖范围和分工提出建议; 5.1.4、对项目部安全、技术和质量管理工作有建议权; 5.2、调查权: 5.2.1、有权对项目部有关人员的工作进行调查,并对其使用、晋升、奖惩; 5.2.2、有权对发电设备的故障原因、以及在检修维护过程中出现的安全事故、质量事故进行调查; 5.3、决策权: 5.3.1、对项目部人员违章违纪现象有批评制止权,对错误指挥和命令,危及人身设备安全、违反技术标准和质量要求的,有权拒绝执行并可越级上报; 5.3.2、;有权根据工作情况安排员工加班或延长工作时间; 5.3.3、根据项目部有关规定,有权对各专业队工作完成情况及管理工作情况进行检查和考核; 5.3.4、有权对本部门员工根据项目部绩效考核的有关规定进行考核; 6、岗位绩效考核 6.1、考核岗位: 技术部部长; 6.2、考核内容: 6.2.1、工作态度; 6.2.2、工作表现; 6.2.3、工作能力; 6.2.4、工作业绩; 6.3、考核方式: 根据项目部绩效考核的有关规定,进行不定期考核。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有-----------------------------

文档评论(0)

xvli2 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档