02部门职能说明书-企业管理部.docVIP

部门职能说明书 一、基本信息 部门名称 企业管理部 部门编号 部门直接主管 部门负责人 经理 编写人 编写日期 2003年12月 批准人 二、部门内部岗位设置 岗位名称 岗位编制 三、部门定位 进行公司战略管理工作，并通过实施公司年度工作计划制定、部门考核等工作，落实公司战略，确保公司战略目标的实现。 四、部门职能 制度管理 负责制定公司战略管理、计划管理、部门考核管理、法律合同管理等相关制度，构建公司企业管理体系 根据公司经营现状，负责提出修订相关制度，不断完善公司企业管理体系 战略管理 负责建立并完善公司战略管理体系，组织公司发展战略和中长期发展规划的调研、拟定工作 及时分析市场和环境的变化，为公司领导发展战略调整决策提供信息 定期提供战略分析研究报告 结合国内外相关行业和产业的发展、运作，总结公司先进的管理理念、经营理念、管理机制、经营模式，对形成公司核心竞争能力提供建设性意见，为公司的进一步拓展提供理论指导和操作依据 指导、协调下属全资子公司、控股公司拟定发展战略、经营规划 根据战略的实现需要，对公司内各部门的权责划分和工作重点进行调研研究，为公司领导决策提供建议 根据公司需要，进行专项战略专题研究，并向相关领导提交研究报告 部门考核管理 负责构建公司部门考核管理体系，保证公司计划的落实 针对各部门及下属公司的具体情况，分别拟定其关键业绩考核指标和权重 在目标管理执行过程中，根据实际情况调整公司和各单位的经营、管理目标或指标 会同各职能部门对公司各部门和下属公司的目标实施过程和完成情况进行检查和考核 法律合同管理 提供法律咨询、宣传法律知识，参于制订公司各项规章制度，各种合同的签定。 审核公司合同，并提出相关法律建议； 负责对合同履行情况进行监督，定期形成公司合同执行情况报告，供领导决策参考； 负责公司合同（劳动合同除外）的保管、存档工作； 根据需要，参与公司重大事项的谈判，并提出相关法律建议； 负责公司法律事务的办理和法律纠纷的处理； 负责组织专利的申请办理，专利许可证的使用和管理，专利财产的商务贸易。 子公司管理 组织调查研究，吸取国际国内先进经验，不断推动子公司管理体制、管理制度、经营模式的改进或改革； 组织子公司经营承包责任制订，贯彻实施、督促检查、考核落实。 其他职能 完成领导交办其他各项任务。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------