MTP中层管理技能提升培训初步方案.ppt

广东德美精细化工股份有限公司 一线班组长管理技能培训 内训策划案 ; 培训项目运作程序; 目 录; 课程介绍 ;美国盖洛普（Gallup）调查指出，65%的离职员工其实是想离开自己的上司;*;*;课程框架; Part 4 部属的培育与启发 ;;*;*;*;*; 讲师介绍 ;*;*; 项目报价 ; 项目报价; 冠卓简介 ; 冠卓顾问成立于1999年，是一家服务于制造业的管理培训和管理咨询机构。以“全面提升客户运营效率、传播先进管理技术和制造技术、培养世界级制造管理人才”为已任，在生产管理、质量管理、采购与供应链管理、成本降低、研发管理、职业能力等领域提供管理培训和咨询服务。 在生产管理、质量管理、供应链采购管理、通用管理能力等领域提供管理培训和咨询服务。国际化背景的讲师团队和咨询团队，全国范围内的分支机构帮助客户显著的提升公司的业绩和竞争力。冠卓顾问已为10000多家企业提供培训服务，30多家企业提供咨询和辅导服务。每年培训职业经理近5000人次。 现已在北京、上海、广州、深圳、天津、苏州设立了分公司，冠卓现已成为中国在“工厂运营管理”领域最具实力的咨询与培训公司之一。　　; 冠卓优势：与国际合作; 冠卓优势：智力团队; 冠卓客户 ; 冠卓客户;冠卓客户;案例——龙大集团 ; 背景：方正宽带隶属于北大方正集团，是专门从事宽带网络接入、运营、内容提 供及宽带网络技术应用的高科技公司。2002年宽带市场正处于上升期，公司市场增长迅猛，属于扩张期。但市场竞争已十分激烈，直接和间接竞争对手已日渐增多，方正宽带是刚刚成立不到一年，企业前身的人员与管理与企业未来的高速扩张不匹配，需要一大批在技术和管理方面优秀并且能与方正宽带事业共同发展的人才。目前公司的人员及管理，与企业未来发展的需要有较大的差距。 方案：面临方正宽带的现状，针对高、中、基层及不同职能部门，冠卓为其制定了3年的培训规划，协助成立“方宽精锐营”，并帮助方宽搭建起中高层管理人员和各职能部门、核心岗位与关键员工的课程体系。 结果：通过培训迅速提升整体人员素质，培养出一批能为方正宽带事业独挡一面的优秀管理人才。构建起企业内部的自我学习系统，完善培训机制，创建学习型组织，不断为方正宽带的发展输送优秀人才。以培训为突破口，推动企业内部运做科学化、正规化和管理变革的实施，迅速提高企业管理水平。; 背景：米其林是世界轮胎制造巨头，其在上海收购了某国有企业，收购完成以后，企业面临着重大的变革：1.由于人员原来就过多，而以前制定的扩建计划由于市场的原因需要放缓，企业要采取裁员行动2.企业的文化要从国有企业文化向米其林的文化的转变。米其林希望引进这样的项目，首先转变中基层管理者的观念，达到顺利过渡的目标。 方案：冠卓为其策划了为期一周的“变革与沟通”的项目方案：前期讲师充分调研并学习米其林的文化和变革主导者的意图，针对性的设计此次培训内容和活动形式，通过培训、辅导、座谈会、“内部效率改善集思广议会”、聚餐等形式，将高层管理的意愿植入到中层基层管理者的意识中。 结果：让管理人员抛弃国有旧有观念，理解米其林的文化，认识到管理风格必须要变化。针对变革，在企业内部建立起良好的沟通平台，让所有的人可以发表自己的见解，为如何更好的完善企业集思广义。管理??员理解了工厂的目标，政策，并能准确无误的传达给所有的员工。; 背景：原有薪酬体系和考核重感情，软指标为主，随着企业的发展，员工工作缺乏热情和积极性。原有的考核体系不能适应公司的发展。 方案：针对百圆的原有的企业文化，组织构架，业务流程。设计既继承了公司原来好的文化基因，同时加入科学的管理思想和工具的流程整合，指标设计和目标设定，考核方法和流程；设计和考核结果紧密结合的薪酬体系。 结果：在新的绩效体系和薪酬体系实施6个月后，员工的积极性得到了很大的提高，公司业绩得到较快提升，核心员工流失率降到2％。;冠卓 ? 与您共享成功