第十二章 投资价值与效益评价.pptVIP

Company Logo （三）投资项目的社会效益评价 1．项目环境影响评价 2．项目社会影响评估 3．项目风险评价 Company Logo 第四节 投资效益评价的方法 一、评价指标体系设计的原则 （一）全面性原则 （二）系统性原则 （三）科学性原则 （四）导向性原则 Company Logo 二、评价指标体系的设计框架 （一）评价指标体系的特点 1．首先是将三重盈余评价指标体系思想运用到项目评价中（见下图） 2．其次是将管理效 益纳入到评价指标体系中 Company Logo （二）投资项目评价指标体系 项目效益评价的指标综合为一个“钻石模型”，如图所示 Company Logo 三、评价指标体系的设计 Company Logo （一）市场条件分析 （二）技术条件分析 （三）项目经济效益评价 1．财务分析指标(见下页) 2．国民经济评价 Company Logo （1）净现值（ ） 式中： ——净现值 ——第t年的现金流入额 ——第t年的现金流出额 ——第t年的投资支出 ——第t年除投资支出以外的现今流出，即 = - ——项目寿命年限 ——基准折现率 判别准则：对单一项目方案而言，若 ≥0,则项目应予接受；若 0,则项目应予拒绝。多方案必选时，净现值越大的方案相对越优。 Company Logo （2）动态回收期 判别准则：若 ，项目可以接受，否则应予以拒绝。 Company Logo （3）内部收益率（ ） 判别准则：设基准收益率为 ，若 ≥ ,则项目在经济效果上可以接受；若 ＜ ，则项目在经济效果上不可接受。 Company Logo （四）项目社会效益评价 1．环境影响 2．社会影响 3．风险分析 Company Logo （五）项目管理效益评价 1．挣得值方法的基本参数 （1）计划工作量的预算费用(BCWS) 是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用 计算公式为:BCWS=计划工作量x预算定额 （2）已完成工作量的实际费用(ACWP ) 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用 Company Logo （3）已完工作量的预算成本(BCWP) BCWP有时称挣值、盈值和挣得值，是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量和按预算定额计算的费用，即挣得值(Earned Value) BCWP的计算公式为: BCWP=已完工作量×预算定额 Company Logo 2．挣得值方法的四个评价指标 （1）费用偏差(Cost Variance-CV ) CV是指检查期间BCWP与ACWP之间的差异，计算公式为CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。 （2）进度偏差(Schedule Variance-SV ) SV是指检查日期BCWP与BCWS之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS。当SV为正值时表示进度提前，SV为负值表示进度延误。若SV=0，表明进度按计划执行。 Company Logo （3）费用执行指标 CPI是指挣得值与实际费用值之比CPI=BCWP/ACWP，当CPI 1表示低于预算，CPI 1表示超出预算，CPI=1表示实际费用与预算费用吻合。若CPI=1，表明项目费用按计划进行。 （4）进度执行指标 SPI是指项目挣得值与计划值之比，即SPI=BCWP / BCWS，当SPI 1表示进度提前，SPI 1表示进度延误，SPI=1表示实际进度等于计划进度。 Company Logo 3．挣值法评价曲线 挣值法评价曲线如下图横坐标表示时间，纵坐标则表示费用。BCWS曲线为计划工作量的预算费用曲线，表示项目投入的费用随时间的推移在不断积累，直至项目结束达到它的最大值，所以曲线呈S形状，也称为S曲线。ACWP已完成工作量的实际费用，同样是进度的时间参数，随项目推进而不断增加的，也是呈S形的曲线。利用挣值法评价曲线可进行费用进度评价，如图12-4所示的项目CV0,SV0表示项目执行效果不佳，