一级建设工程项目管理演示文稿2011上海.ppt

建设工程项目管理一级建造师讲义 吉林建筑工程学院 邱国林2011 大纲解释 大纲分掌握、熟悉、了解三个层次 题型、单选70、多选30 满分130分 样题：一、单项选择题（1分） 1、建筑工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、（ ）的特性综合。 A、必须履行 B、设计文件及合同规定 C、通常隐含 D、满足明示 二、多项选择题（2分） 1、政府的工程质量控制，主要是抓（ ）等环节进行。 A、工程报建 B、施工图设计文件审查 C、施工许可 D、工程质量监督 E、工程协调 1Z201031 组织论的基本内容（P.6） 1、组织论的概念 2、常用的组织结构模式：（指令关系）职能组织结构，线性组织结构，矩阵组织结构 3、职能组织结构：指令源多 4、线性组织结构：只有一个指令源，指令路径长 5、矩阵组织结构：指令源有两个适用于大的组织系统 6、组织结构反映指令关系；组织分工反映任务分工和管理职能分工，是相对静态的组织关系 7、工作流程组织反映组织系统中工作之间的逻辑关系，是动态关系（信息流—管理工作的流程、信息处理的流程的组织；物质流—设计工作、物资采购和施工的流程的组织） 8、基本的组织工具有：组织结构图，任务分工表，管理职能分工表，工作流程图 1Z201032 组织与目标的关系（P.7） 1、系统的目标决定了系统的组织 2、组织是系统目标能否实现的决定性因素 3、控制项目目标的主要措施包括：组织措施，管理措施，经济措施，技术措施。 4、组织措施是最重要的措施 1Z201033 项目结构图（P.7） 1、项目结构图即WBS，是一种组织工具，反映组成该项目的所有工作任务 2、项目结构图及其编码是其他编码的基础 1Z201034 项目管理的组织结构图（P.8） 1、即OBS，描述组织关系，应当编码 2、OBS应表达与各项目参与方之间的关系 3、各项目参与方应当有自己的项目组织结构图 1Z201035 项目管理任务分工表(P.9-10) 1、在任务分解的基础上确定项目经理和主管工作部门或主管人员的工作任务 1Z201036 项目管理职能分工表（P.9-10） 1、管理的职能指组成管理的各环节—提出问题，筹划，决策，执行，检查 2、项目各参与方都应编制各自的职能分工表 3、项目管理职能分工表是用表格表示项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 1Z201037 工作流程图（P.10） 1、用图的形式反映组织系统中各工作（含管理工作）之间的逻辑关系 2、工作流程图科逐步细化 2、建设工程项目管理规划涉及： 整个实施阶段 属业主方项目管理 1Z202035 工程结算方法（P.35-37） （1）承包工程价款的主要结算方式 按月结算： 1）工程预付款 2）工程预付款的回扣 3）工程进度款 4）竣工结算 5）建安工程价款的动态结算 工程进度款的计算：一是工程量的计算（见工程量清单计价规范—分部分项工程量清单、措施项目清单、其他项目清单、单位工程报价=分部分项工程费+措施项目费+其他项目费+规费+税金）；二是单价的计算。 单价计算：见206号文件 （1）工料单价 （2）综合单价（全费用单价包括人、材、机管理费、利润） 例：某建筑工程承包合同总额为600万元，主要材料及结构构件金额占合同额62.5%，预付备料款额度为25%，预付款扣款的方法是以未施工工程尚需的主要材料及构件的价值相当于预付款数额时起扣，从每次中间结算工程价款中，按材料及构件比重抵扣工程价款。保留金为合同总额的5%。2002年上半年各月实际完成合同价值如表所示。问如何按月结算工程款。 解： （1）预付备料款=600× 25%=150（万元） （2）求预付备料款的起扣点 即：开始扣回预付备料款时的合同价值=600–150/62.5%=600 – 240=360万元 当累计完成合同价值为360万元后，开始扣预付款。 （3）二月完成合同价值100万元，结算100万元 （4）三月完成合同价值140万元，结算140万元 累计结算工程款240万元 （5）四月完成合同价值180万元，到四月累计完成合同价值420万元，超过了预付备料款的起扣点 四月份应扣回的预付备料款=（420– 360）× 62.5%=37.5万元 四月份结算工程款=180 – 37.5=142.5万元 （6）五月份完成合同价值180万元， 应扣回的预付备料款=180 × 62.5%=112.5万元， 应扣5%的预留款=600 × 5%=30万元 五月份结算工程款=180 – 112.5 – 30=37.5万元 累计结算工程款420万元，加上预付备料款150万元，共结算570万元。预留合同总额的