《新形势下工程招投标、合同管理、造价精细化控制操作实务》课程推介马楠20114第6版.doc

关于举办《新形势下工程招投标、合同风险防范及造价全过程精细化管理操作实务》研讨会的通知 ———2011年建设项目招投标与造价控制最给力的创新精品课程 中国建筑业的持久繁荣有力促进了建筑业（房地产业）的大发展，中国建筑业的持续发展给建筑业企业（建设单位、房地产公司、施工企业等）带来了前所未有的机遇；同时面对破解建筑业发展的瓶颈问题，国家全面强制推行的新版《建设工程工程量清单计价规范》，为中国建筑业的发展提供了规范的市场环境。然而在这样一个大好形势下：一方面是业主方工程管理中出现的“造价一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作为承包方的施工企业利润低下而叫苦不迭。最终导致施工单位过程亏损与业主纠缠不清。传统造价管理，往往是一开始施工单位与业主纠缠不清。；指导：从战略角度，帮助对进行规划；方法：提供的方法，超级实战，拿来即用；实操：大量实操工具资料，让您稍加修改即刻应用。本课程的系统化度将帮助学员掌握的整体解决方案。通过生动的案例分析，了解【培训对象】总经理；房地产企业总监、项目总经理等主管人员；地产企业从事管理工程、造价、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理等主管人员从事管理工程、预算、合约等部门负责人。总经理、总监、总工程师、项目总经理从事管理、预算、合约等部门负责人。【培训内容】 一. 建设工程项目管理与招投标的关系 1.工程项目管理与工程招投标 2.工程造价与工程招投标 3.工程招投标原理与方法 4.工程招投标与合同管理的关系 二. 招标投标法及其配套法规简介 1.我国建设法规的体系和层次 2.招标投标相关法律法规 三、工程招投标程序及各环节操作要点 1.工程招投标实施的基本流程 2.工程招投标各环节操作要点 （1）招标项目立项环节操作要点 （2）招标策划报告编写 （3）标段划分操作要点及技巧 （4）招标方式及合同类型选择技巧 （5）委托招标代理操作要点 （6）发布招标公告的操作要点 （7）资格审查的操作要点 （8）严防不同资质相互挂靠行为的操作 （9）招标文件操作要点及风险规避思路 （10）发售招标文件时操作要点 （11）现场踏勘、召开投标预备会解决问题刚要 （12）投标文件的编制与废标防范 （13）截标/开标擦做要领 （14）评标原则、方法、要领与风险防范 （15）定标、发出中标通知书注意要领 （16）订立施工合同的十大操作要点 （17）招标投标后的合同交底要点 （18）合同风险识别、分析、利用及防范技巧 四、工程量清单计价招投标操作要领技巧 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避对策 2.招标控制价编制的原则及投标人投诉的对策 3.新《规范》下招标文件与评标方法拟定变化 4.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标建议 5.清单招标中投标人投标报价策略及注意事项 6.清单计价规范下招投标阶段发包人注意事项 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要点 五、工程招投标风险分析与防范措施 1.招标中发包人的风险及其防范 2.招标中投标人的风险及其防范 六、工程招投标监管与内部监察审计 1.工程招投标领域存在的问题及对策 （1）招投标实践中出现的问题 （2）招投标监管中出现的问题 （3）工程招投标中问题产生的根源分析 2.建设工程招投标的宏观监管 （1）《招标投标违法行为记录公告暂行办法》简介 （2）施工招标有关参与各方规避处罚的对策 3.工程招投标单位内部监察审计 （1）基层单位采购及工程招标监督 （2）工程招投标审计的内容、方法及技巧 （3）工程招投标审计典型案例分析 4.竞争性谈判采购审计纪检监察监管 第二讲 建设项目工程造价全过程精细化管理关键环节与四大控制工具操作要领及技巧 一.招投标阶段工程造价关键环节精细化管理 1.招标中工程量清单编制常见错误及规避技巧 2.招标控制价编制的原则及规避投标人投诉对策 3.新形式下招标文件与评标方法拟定要领 4.新形式下总分包界面与标段划分及衔接要领 5.暂估材料单价和专业工程暂估价的招标方法 6.清单计价模式下招投标阶段发包人注意事项 7.清单计价规范下招投标阶段评标流程及要领 8.新形式下业主招标风险分析及防范对策 9.招投标阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 二.施工阶段工程造价关键环节精细化管理 1.施工合同精细化管理 2.工程预付款支付精细化管理 3.工程计量精细化管理 4.工程进度款支付精细化管理 5.工程变更精细化管理 6.现场签证精细化管理 7.工程索赔精细化管理 8.价款调整精细化管理 9.施工阶段工程造价关键环节精细化控制实战案例 三、竣工结算阶段工程造价关键环节精细化管理 1.承包人竣工结算编制精细化管理 2.发包人竣工结算审核精细化管理 3.工程造价计价争议处理对策 4.工程结算尾款支付精细化管理 5.工程保修金精细化管理 6.竣