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绿地集团专项业务中心条线负责人 工作职责与管理办法 (试行) 绿地集团技术管理产品研发部 专项业务中心 二〇一四年八月 目录 绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法 1 一、前言 1 二、室内、景观负责人的任免 1 三、室内、景观负责人管理职责 1 四、室内、景观负责人业务职责 2 五、室内、景观负责人考核办法 3 绿地集团机电条线负责人工作职责与管理办法 5 一、前言 5 二、团队管理 6 三、项目管理 6 四、技术管理 7 五、协同工作 7 六、考核管理办法 8 绿地集团结构条线负责人工作职责与管理办法 11 一、 前言 11 二、结构负责人的任免和任职资格 11 三、事业部结构人员配置建议 12 四、结构负责人工作职责 13 五、协同工作 15 六、结构负责人考核办法 15 绿地集团绿色产业化条线负责人工作职责与管理办法 17 一、前言 17 二、绿色产业化负责人配置标准 17 三、绿色产业化负责人工作职责 17 四、绿色产业化负责人考核办法 20 附件1：《绿地集团事业部室内、景观负责人报备表》 21 附件2：《绿地集团事业部机电负责人报备表》 22 附件3：《绿地集团事业部结构负责人报备表》 23 附件4：《绿地集团事业部绿色产业化负责人简历》 24 附件5：《绿地集团景观、室内专项负责人年度工作评议打分表》 25 附件6：《绿地集团景观、室内专项负责人考核评分表》 26 附件7：《绿地集团机电条线负责人考核权重分配一览表》 28 附件8：《绿地集团结构条线负责人考核权重分配一览表》 29 附件9：《绿地集团绿色产业化负责人考核权重分配表》 30 附则 ………………………………………………………………..32 2 绿地集团室内、景观条线条线负责人工作职责与管理办法 (试行) 一、前言 事业部景观、室内条线负责人是指事业部技术管理在景观、室内专项方 面的具体执行人，是事业部景观或室内技术团队带头人。其承担了推动事业 部景观、室内项目建设、管理，提升事业部景观整体技术水平的责任。同时 其又是集团景观与室内条线“集团－事业部－城市公司”三级管理构架的枢 纽，承担了上传下达的重要职责。事业部景观、室内条线负责人的具体工作 职责涵盖了管理和业务两方面。 二、室内、景观负责人的任免 各事业部至少配备1 名室内条线负责人，1 名景观条线负责人。事业部下 属区域公司、城市公司也可根据实际情况参照设立区域(城市)公司室内、景 观主管。新任命负责人的任职条件建议详见附件1。 室内、景观负责人由事业部技术总监进行任免，并向集团室内与景观设 计中心报备（任命前向集团室内与景观设计中心提交拟任命《绿地集团事业 部景观/室内负责人报备表》，见附件1，集团室内与景观设计中心将对拟任命 人员进行任前业务培训及任职能力评估备案）。 三、室内、景观负责人管理职责 事业部景观、室内条线负责人的管理职责包括了事业部内部条线化管理 职责和与集团景观与室内设计中心的对接要求。 3.1 事业部内部条线化管理职责： 1、在《绿地集团景观装饰技术精细化管理手册（试行）》（绿地集团管理 标准景装/2012—01）的指导下，建立并不断完善事业部景观技术管理体系， 制订考核管理办法，确保管理体系有效运营。 1 绿地集团专项技术管理中心条线负责人职责指引 2、明确各业务相关流程制度，系