人力资源管理咨询诊断与建议报告.pptVIP

中煤进出口公司人力资源诊断与建议报告 北大纵横管理咨询公司 2002年7月 说 明 导读：前言 目前中煤进出口人事权集中于集团公司，导致进出口公司人才无法市场化，人力资源职能缺失 华储的人力资源管理正处在事务处理阶段，维持现状尚可，促进发展不足 随着公司从贸易商向供应商的角色转变和公司规模的扩大，人力资源愈发成为公司的发展的瓶颈 中煤进出口公司员工虽然学历水平较高，但人才结构仍然是贸易公司型，符合公司战略要求的高级人才匮乏，已成为公司发展必须解决的问题 同时，人力资源管理滞后已成为中煤进出口公司发展道路上不可逾越的障碍，出台与之配套的人力资源管理体系迫在眉睫 导读：人才吸引 中煤进出口人力资源规划职能缺失，导致人力资源管理的方向无法明确 进出口公司调入人员大部分是关系户，不仅不能提升公司总体人员素质和结构，而且增大了管理的复杂性 华储的外部招聘已经向科学规范化努力，但由于缺乏系统的人力资源规划、岗位分析和企业文化分析，华储外部招聘效度很低 华储内部推荐人员没有甄选，内部推荐变成了内部指定 进出口公司人员调出主要原因并非公司辞退，而是主动离职，流失人员基本上是公司业务骨干 导读：人才保留 部分人员配置没有考虑到工作和岗位需要，造成人浮于事的现象 以预算作为基准的考核方法比较适合业务稳定的中煤进出口公司，但是它的缺陷主要在于过分关注短期财务指标，战略性指标考虑不足 国内先进企业将预算作