上海分公司薪酬管理暂行办法.docVIP

上海分公司薪酬管理暂行办法 为充分调动和激励项目主要管理人员的工作积极性，进一步加强项目管理，促进企业持续快速稳定发展，根据《关于对中国建筑第四工程局有限公司项目经理薪酬管理暂行办法的补充规定》、《中建四局项目管理达标考核标准》和《2011年中建四局第六建筑工程有限公司执行统一薪酬标准方案（试行）》等关于薪酬管理的文件精神，结合中建四局第六建筑工程有限公司上海分公司实际情况，拟定本办法。 一、项目类别划分标准 序号 建筑面积 合同额 类别 备注 1 10万平米以下 1亿以下 四类 建筑面积、合同额满足一项即可 2 10-20万平米（含10万） 1-5亿元（含1亿） 三类 建筑面积、合同额满足一项即可 3 20-30万平米（含20万） 5-10亿元（含5亿） 二类 建筑面积、合同额满足一项即可 4 30万平米以上（含30万） 10亿元以上含（10亿） 一类 建筑面积、合同额满足一项即可 二、项目薪酬标准 项目部门主管分成三类 一类主管：技术负责人和商务经理，薪酬按项目经理的50-70%发放；二类主管：安全总监和质量总监，薪酬按项目经理的40-60%发放；三类主管：材料主管和动力主管，薪酬按项目经理的35-55%发放。 表一：“六大员”薪酬标准 序号 岗位 等级 一类 二类 三类 四类 1 项目经理 1 18000 15000 12000 10000 2 一类 1 12600 10500 8400 7000 2 11700 9750 7800 6500 3 10800 9000 7200 6000 4 9900 8250 6600 5500 5 9000 7500 6000 5000 3 二类 1 10800 9000 7200 6000 2 9900 8250 6600 5500 3 9000 7500 6000 5000 4 8100 6750 5200 4500 5 7200 6000 4800 4000 4 三类 1 9900 8250 6600 5500 2 9000 7500 6000 5000 3 8100 6750 5000 4500 4 7200 6000 4800 4000 5 6300 5250 4200 3500 表二：项目一般管理人员薪酬标准 序号 岗位 等级 薪酬标准 备注 1 施工员 1 6000 2 5000 3 4500 4 4000 5 3500 6 3000 2 部门科员 1 4500 2 4200 3 4000 4 3500 5 3300 6 3000 3 资料员 1 3500 2 3200 3 2900 4 2600 5 2300 6 2000 4 库管员 1 2200 5 塔吊司机、指挥、电工 1 3100 2 2800 3 2600 4 2000 注：1、部门科员包括技术员、预算员、材料员、测量员、安全员、质量员、动力工长、综合管理员. 2、项目经理月工资按所列标准的70%计发，其余30%按照最新发布《项目管理目标责任书》中考核管理规定和局项目管理达标考核奖罚办法，在工程项目施工进度中分阶段予以补发，最迟不得超过三大节点（±0.00工程完成、主体结构封顶、工程完工具备验收条件）。 表三：机关管理人员工资标准 岗位 副三总师 部门经理 部门副经理 科员 司机 后勤及其他人员 薪酬 6000 4800 4200 3500 ≤3000 ≤2000 注：江苏事业部工资按照机关管理人员工资标准。 三、等级评定条件（以下1—3项可以累计计算，等级标准不超过第一等级标准） 1、职称 ①项目经理级、项目副经理级具有高级专业职称的提一级，具有教授级专业技术职称的提二级。 ②项目部部门主管、专业管理人员级级具有中级职称的提一级，具有高级职称的提二级，具有教授级职称的提三级。 2、执业资格 员工参加社会考试取得各种执业资格均在本企业注册，注册一个提一级，但执业资格总数不超过两个。执业资格注册建造师、注册造价师、注册安全工程师、注册建筑师、注册会计师、注册结构工程师、注册岩土工程师、注册公用设备工程师、注册电气工程师、注册审计师、注册企业法律顾问。 3、兼职人员可在原有工资基础上进行加薪，金额为兼职岗位薪酬的10%。 4、项目类别划分按照项目的分期开工情况，合同额与实际开工面积来核定其实际项目类别。 5、项目薪酬执行时间从项目印章启用/开工令下发当月开始至项目竣工备案结束。商务人员薪酬至竣工备案结束当月再延迟三个月，其他管理人员按照项目部