胜任力建模评估体系与胜任力资质课程体系建造-荣盛定制P20110607(v1.0)精要.pptxVIP

职能职系胜任力建模评估体系与胜任力资质课程体系建造;荣盛胜任力项目建议书目录; 一、总纲：荣盛胜任力项目和我们的核心技术匹配点 二、岗位胜任力的概念，理论模型，与应用技术体系 三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法;一、总纲：荣盛胜任力项目需求与我们的核心技术匹配点;2011/6/7;2、五层要素关联结构和形成机理 通俗理解：素质-“基础”；资质-“岗位合格证”；才干-“能干”;3、我们的胜任力理论应用技术体系 职业命格测试技术胜任力建模及测评技术在职能职系体系建设、人才选拔考核、职业生涯持续提升等方面广泛运用。 ;20世纪胜任力理论/建模技术发展成型;三、岗位胜任力体系的开发建模与应用实施方法;2、企业胜任力资质架构体系模型和本质特征 ;3、应用实施方法 （1）运用到人才选用育留体系 ;2011/6/7; 流程一、组织调研 流程二、职能职责梳理 流程三、职能职系胜任力建模 流程四、课程体系开发 流程五、传授传输体系开发 流程六、胜任力测量评价体系开发 流程七、胜任力培养驱动的员工职业发展体系开发 流程八、胜任力驱动的战略人力资源开发一体化应用 ;流程一、组织调研;一、企业职能职位体系和胜任力体系的作用 关键词：战略、文化、业务运转；招聘、薪酬、考核、晋升 ；员工职业生涯、培训提升体系;二、职能职位体系开发方法 （一）职能职位体系的规划要素与体系框架 1、职能职位体系的设计思想和核心内容 1）从企业的经营思想和业务架构出发规划业务运作的职能 2）从业务运作职能出发来规划其中的工作职位类别 3）工作职位的设立是为了充分实现业务运作的功能要求 4）工作职位的任职员工必须具备该职位要求的任职资质项和核心素质项 ;;二、职能职位体系开发方法 （一）、职能职位体系的规划要素与体系框架 2、职能职位体系的主要内容 ;二、职能职位体系开发方法 （二）切实可行的组织开发工作思路与指导思想 1、完整的职能职位体系规划与开发包括： ;二、职能职位体系开发方法 （二）切实可行的组织开发工作思路与指导思想 2、规划的目标立足于???决当前的主要矛盾 3、组织开发的范围和深度以当前拥有的资源为基础 4、规划设计的框架应能够承上启下，有全局考虑 5、开发工作要把握全局，抓准突破口，要能解决实质性问题 ;二、职能职位体系开发方法 （三）把握企业当前战略重点和组织管理现状 ;二、职能职位体系开发方法 （四）客观了解把握行业/技术的发展现状和优化的操作规范 1、职能职位体系要管5~10年以上 2、通过市场调查了解行业/技术的现状与发展趋 3、了解同行的通行规范与优化操作办法 4、要与市场接轨 5、引用借鉴同行先进的经验和吸取教训 ;二、职能职位体系开发方法 （五）开发切实可行具备本企业文化的职能职位体系 ;二、职能职位体系开发方法 （五）企业实施职能职位体系的效益 ;流程三、胜任力建模;流程三、胜任力建模;一、胜任力资质课程编制开发方法 ;二、胜任力资质模块的传输传授方法;三、传统课程的资质化修订与客户化定制开发; ;二、胜任力资质模块的传输传授方法;三、现实实操的棘手挑战与解难策略;一、胜任能力测评方法介绍;一、企业实施员工职涯规划的业务效益概观;二、员工职涯规划的基本目的;三、员工职涯规划的基本实施步骤;四、员工职涯规划的根本业务目的和效益;五、员工职涯规划有实质效果的深层实施办法：;六、规范运作员工职涯规划体系的相关组织体系 ;七、企业基础组织体系建设 ;七、企业基础组织体系建设 1、员工资质评估与培训体系 2、员工招聘及岗位任用体制 3、关键岗位的预备梯队制度 ;七、企业基础组织体系建设 1、员工资质评估与培训体系 资质技能的一般评估方法 培训体系以员工职涯台阶为框架 培训的内容和效果同时注重要素技能和业务职能/系统流程 培训效果以职能胜任力为导向 项目制培训方法 ;七、企业基础组织体系建设 2、员工招聘及岗位任用体制 ;七、企业基础组织体系建设 3、关键岗位的预备梯队制度 ;八、员工职涯规划的有效实施 1、 实施职能部门的员工发展晋阶图 2、1:1管理辅导关系的建立与年度职涯发展计划 3、培训任用晋升跟踪实施 ;八、员工职涯规划的有效实施 1、 实施职能部门的员工发展晋阶图 1）建立各职能部门的职涯发展途径: 晋阶图 ;八、员工职涯规划的有效实施 1、 实施职能部门的员工发展晋阶图 2）职能化的晋阶图的建立:市场导向 从本企业现有职位和未来业务发展需求出发 从职能专业出发, 覆盖两头(可能的最高和最低职位) 以市场和行业通用的角色为参照和标准 参考发达国家成熟市场的成熟职位体系 ;八、员工职涯规划的有效实施 1、 实施职能部门的员工