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规模不经济的案例分析 ——投资项目评估案例分析 Contents 规模不经济的概念 规模不经济是来自于规模经济的一个概念 　 ◆规模经济，一般界定为初始阶段，厂商由于扩大生产规模而使经济效益得到提高，这叫规模经济；而当生产扩张到一定规模以后，厂商继续扩大生产规模，会导致经济效益下降，这叫规模不经济。 　 ◆与规模经济所表现的规模越大成本越低的情况相反，规模经济递减则是指规模越大，成本越高的情况，导致公司利润率的缩小 学校的规模不经济分析 学校经济规模不经济的原因分析 法国管理顾问V.A.Graicunas在1933年提出了一个在任何管理宽度下计算人际关系数目的经验公式:C=N{2n-1+(N-1)},式中C表示可能存在的人际关系数;N表示管理宽度。由此,随着管理宽度的增加,上下级之间的相互关系数量急剧上升。人际关系的复杂化使得沟通发生困难,在沟通的过程中任何环节都可能造成信息失真,从而影响沟通的有效性。 专业增加之后会导致专业管理的技术要求提高,给教学管理带来难度。如果为了保持成本不变,只有降低教学管理精度,使教学变得粗放,从而导致教学质量下降。 学校经济不规模解决方案 瑞星公司规模不经济案例分析 北京瑞星科技股份有限公司 公司简介 　　瑞星品牌诞生于1991年刚刚在经济改革中蹒跚起步的中关村，是中国最早的计算机反病毒标志。瑞星公司历史上几经重组，已形成一支中国最大的反病毒队伍。瑞星以研究、开发、生产及销售计算机反病毒产品、网络安全产品和反“黑客”防治产品为主，拥有全部自主知识产权和多项专利技术。 　　目前，瑞星公司已推出基于多种操作系统的瑞星杀毒软件单机版、网络版软件产品；以及企业防毒墙、防火墙、网络安全预警系统等硬件产品，是全球第三家、也是国内唯一一家可以提供全系列信息安全产品和服务的专业厂商。 瑞星的成长之路 瑞星遭遇低谷 管理不善导致了瑞星在1993年之后经历了经济不规模 在防病毒卡向杀毒软件过渡的过程中,瑞星防病毒卡市场萎缩为零,已经开发出一年的瑞星杀毒软件在零售市场上的份额不到 1%公司从 1995年开始一直亏损不止,曾经为瑞星销售立下汗马功劳的两位销售部经理双双辞职。瑞星在中关村风雨飘零,摇摇欲坠。 瑞星公司的努力 规模不经济的原因 如何处理企业的规模不经济问题 Company Logo Company LOGO 小组成员： 刘颖 付文源 柯园 于旭昱 方蓉 刘恩尧 樊丹丹 07金融8班 规模不经济的概念 1 学校的规模不经济分析 2 瑞星的规模不经济分析 3 关于该问题的结论 4 相关数据 78年到01年高校的数量增长曲线 78年到01年高校平均在校生人数增长曲线 生源质量降低 师资配比失调 教育管理困难 规模 不经济 硬件资源紧张 研究生含金量降低 学生就业压力大 高校扩招面临的问题----规模不经济 管理困难 学校规模的扩大是需要增加人数来实现的,而人数的增加必然导致管理难度的增加。 成本增加 学校规模扩大必然导致专业增多。专业越多,专业的相关性越小,需要投入的教学管理成本越大 人际复杂 随着人数的增加,人际关系日益复杂致使大学生鱼龙混杂，良莠不齐，各种不良现象增加。 人际复杂 1 学校的决策者要从观念上认识到管理的重要性,分析自己的学校处于经验管理、科学管理和现代管理的哪一个管理阶段。根据不同阶段建立一套适合学校实际情况的组织结构。 3 一所学校在规模扩张的时候,影响学校规模是否经济的另外一个重要因素是市场因素。因此学校的扩张必须考虑社会需求的变化,必须对扩张后的社会需求作出预测。 2 适度的授权。通过授权,可以使上下级之间的关系更为融洽,从被动服从到主动支持,可以减轻高层管理人员的负担,发挥下属专长,培养人才,为学校的可持续发展提供管理后备力量。 瑞星公司 公司简介 重振旗鼓 遭遇低估 公司的月销售量已经达到 1万套,公司规模不断扩大 中关村成立了瑞星公司, 1998年,瑞星打败 100多家反病毒卡厂商,取得了反病毒界的绝对 霸主地位 . 1989 1993 1998 瑞星公司 重振旗鼓 合理的管理 机制 公司产权法律化 举贤纳仕 公司产权股份化 管理原因 最佳 规模 点 专业化 学习效应 规模不经济是由管理不经济造成的 没有规模不经济 只有管理不经济 企业的发展都有一个最佳规模点管理好的企业这个点就会后移， 企业规模可以做大 从亚当·斯密的著作开始人们认识到分工可以提高效率。规模越大的企业其分工也必然是更详细的  随着产量的增加 工人可以使熟练程度增加 提供效率 规模不经济的 解决方案 结论 加强基础管理建设 现代人力资源 管理体系 新型的矩阵式 组织结构 改革创新业绩 聘请专家 科学规范的 管理平台 Company Logo