四大会计事务所财务培训要点.ppt

杜邦分析法的具体运用 权益乘数=总资产÷股东权益=1÷（1-资产负债率） 分解指标 影响因素 解释部门 长期偿债能力比率 资产总额 流动负债、长期负债金额 财务部 相关经营管理部门 短期偿债能力比率 流动资产 速动资产 流动负债 财务部 相关经营管理部门 已获利息倍数 息前税前利润 利息总额 财务部门 相关经营、管理部门 目录 财务管理概述 投资决策管理 筹资决策管理 财务分析 财务预算 税务计划 预算 战略分析、编制计划和预算的关系 为什么要做预算 根据公司成长战略，预测未来的资金需要 考核经营绩效 改进经营绩效 战略分析 长期计划 短期计划 长期预算 短期预算 财务预算的程序 第一阶段 公司高级管理人员和分部/公司经理制订出公司战略计划 战略计划包括市场威胁和机遇的广泛分析，以及对公司自身优劣势的评价，并确定公司追求的目标 第二阶段 将第一阶段制定的市场定位目标转化为具体的内部行动措施 明确规定各部门经理必须做什么才能达到目标 做出大致的财务预测 第三阶段 根据行动措施制定出定量的计划和预算 数据判断 审核历史数据，判断哪财务报表项目与产值成比例变化 判定哪些项目作为产值比例的估计是有把握的，哪些必须依据其他信息来预测 预测销售额 利用市场研究报告等尽可能准确地估计产值额 模式推断 借助最新估计的产值推断出历史模式，用来估计单个财务报表项目 所有变动成本和大部分流动资产与