10)工单管理选编.pptVIP

一.工单概念及作用 1.概念： 可以把它理解为工作单据。是由一个和多个作业组成的简单制造计划 ，是上级部门下达任务，下级部门接受任务的依据。标准的工单由单头和一个或多个作业行组成。工单可以是独立的，也可以是产品的一部分，即：子工单。 2.工单内容主要包括： 1.组织.2.工单号码.3.设备种类.4.工作种类.5.持续时间.6.位置.7.状态.8.物料表.9.预计工时.10.开工日期. 11.人工. 12.完工日期等. 3.工单管理的作用 3.1生产都是以生管部门发出的『工单』作为行事的依据.因此,通过工单管控,就能让工厂内的一切活动都可以有条不紊,按部就班的进行； 3.1能对物料进行全程管控，并提供相关的表报以供管理者充分掌握状况.如生产进度状况, 物料需求，缺料状况, 在产品材料状况, 用料分析，委外加工的进度状况等等。这些信息，对于生管人员将有很大帮助，同时对订单交期的掌握、控制发挥重大作用； 二.工单开展总流程 START 生产 计划 生产工单 维护作业 asfi301 MRP 计划 MRP 产生作业 amrp520 备料资料 维护作业 asfi301 asfp301 整批产生 工单发放 asfi301-Y 派工单 打印 生产 准备 END 三.工单建立与发放作业流程 3.1工单型态 1.一般工单（REGULAR W/O） 2.委外工单（SUBCONTRACT W/