团队建设报告要点.pptVIP

* （一）.首次团队建设审核中的基础问题——员工座谈大会上所提出的问题点 做法：首次团队建设中针对员工座谈会提出的问题是否有相应对策与具体措施在实行，审核小组对原始资料的审查与人员的抽样访谈考察问题的现状。 （二）.首次团队建设中各公司的共性问题——人才梯队建设 做法：总体分为三个部分进行 1.中层管理人员的评估报告（具体见中层管理人员评估报告项目执导书 ） 2.以部门为单位的基层人员结构盘点（（具体见附件一《XX公司人员结构评价表单》）） 具体做法：以部门为单位，以盘点的目的是考察每个员工的岗位胜任程度，基础以各个岗位的岗位说明书为标准，通过访谈和领导确认为每个员工定义目前的状态，并结合部门的战略规划和年度计划，考虑后续人员的培养方式。 3.汇总分析，出具本公司的人员阶梯表单（（具体见附件二《XX公司人员阶梯表》）） 在审核过程中，审核小组重点审核资料的来源方式与相关的原始文件（例如说访谈记录等等）对所提交的结果进行验证 * MINTH * MINTH * MINTH集团第二次团队建设审核 人力资源中心 教育培训部 李娜 目录 第二次团队建设审核定位 1 第二次团队建设审核的内容 2 第二次团队建设审核的方式 3 第二次团队建设审核所需准备的事宜 4 目标一致 定位清晰 良好的沟通平台 员工的信任感与归属感 企业文化认同 高绩效团队 定位 目录 第二次团队建设审核定位