人力资源的管理师考试复习材料第2章节.pptVIP

第二章 人员招聘与配置 第一节 员工招聘活动的实施 二、外部招募的特点 一、选择招聘渠道的主要步骤 二、参加招聘会的主要程序 三、内部招募的主要方法 推荐法 布告法 档案法 四、外部招募的主要方法 发布广告 借助中介 校园招聘 网络招聘 熟人推荐 第一节 员工招聘活动的实施 笔试：测试应聘者的基础知识和素质能力 特点： 一、筛选简历的方法 分析简历结构 审察简历的客观内容 判断是否符合岗位技术和经验要求 审查简历中的逻辑性 对简历的整体印象 二、筛选申请表的方法 判断应聘者的态度 关注与职业相关的问题 注明可疑之处 三、笔试方法的应用 命题是否恰当 确定评阅计分规则 阅卷及成绩复核 第一节 员工招聘活动的实施 面试：通过对言行举止的观察，考察应聘者综合素质 面试的发展： 面试的目标 一、面试的基本程序 面试前的准备阶段 面试开始阶段 正式面试阶段 结束面试阶段 面试评价阶段 二、面试环境的布置 三、面试的方法 初步面试和诊断面试 结构化面试和非结构化面试 四、面试问题的设计 1、面试问题设计技巧 在面试之前，面试考官需要准备一些基本得问题，基本问题的来源主要是招聘岗位的工作说明书及应聘者的个人资料。 2、面试问题举例 为何申请这项工作？ 这项工作的主要职责？ 最理想的领导是怎样的？ 家庭的态度？ 对待同事关系？ 与上级想法不一致时？ 五、面试提问的技巧 1、开放式提问 2