模具室主任岗位职责说明书.docVIP

岗位说明书 （华南基地） 岗位名称：模具室主任 直属上级：制造部部长 主要协作部门/岗位：生产车间、模具室各岗位、生产计划、采购室、财务仓库 岗位综述：维修和管理公司所有模具、向生产车间提供模具服务 工 作 职 责 工 作 内 容 要 求 负责模具室日常管理工作 对模具管理员在模具管理上的规范和执行情况进行监控。 每日 负责监控模具维修的质量和产量，保证模具的正常使用。 负责对模具周期检验、修后模具检验的监控。 对模具领用的及时性、准确性和服务态度进行监控。 对模具室人员进行考核，并统计修模产量，月底作为工资评价依据。 对模具室人员进行考核，每月上报和公布。 每月5日前 对修模产量进行统计并计算产量工资。 每月15日前 每月工资的分配、核算和报批。 每月20日前 模具室人员工资条发放。 每月28日前 模具申购计划的购买 根据模具库存和公司的发展做好年度模具购买计划。 每年12月30日前 根据生产计划和年度模具购买计划做好月度模具购买计划 每月3日前 根据生产计划和库存量、月度模具购买计划及时购买相关模具。保证生产。 每月20日前 根据相关标准指导模具检验员对新模进行检验，确保新模的质量。 按需办理 负责组织实施完成公司下达的目标责任制 组织、协调、指挥人员，组织资源完成生产计划； 每天 负责内部管理制度的制定和运作管理。 按需办理 内部质量管理体系和生产过程质量控制，随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门沟通与合作，及时解决相关问题； 每天 5．记录管理 对所有模具的检验记录、领用记录、维修记录的真实性、准确性进行监控。 每天 对所有模具相关记录进行分类保存，确保记录的完整性。 每周 6．文件的编写和维护 根据实际情况编写相关的文件，对已有的文件进行维护。 按需办理 7。个案式工作 完成上级领导交付的个案式工作。 按需办理 8．成本、安全和6SK 内部成本指标的分解、核算、控制及考核。 每天 安全文明生产管理制度，做好相关宣传、检查、奖惩； 每天 组织、协调做工好模具室的6SK工作； 每天 9．模具盘点 组织人员完成年度模具的盘点。 每年12月份 盘点盈亏表的制作 每年12月份 岗位关键绩效考核指标 关键绩效指标 定义、说明或公式 具体量化数据或考核方式 模具在使用中的质量 模具室发送车间生产的模具全部经检验且合格的模具。 质量投诉1%。 模具领用的准确性和及时性 领用的模具与实际需求的模具要一致，每套模具的领用时间为不超过15分钟。 模具领错率1% 领用时间20分钟 模具的购买 正常的生产规格应随时保证有安全库存；模具费用按年度预算控制 无因没模具造成影响生产；模具费用不超标 模具的帐目 模具的帐目应与实际一致 盘点应无误 任 职 要 求 性别年龄要求：男性，年龄在22-40周岁之间； 专业、文化程度要求：高中或以上； 工作经验、专业技能要求：熟悉模具的维修和管理工作，接受过正规的相关培训，有二年以上的模具维修和管理经验； 公共能力要求（如计算机、文字、口头表达能力等）:具备较强的计划与执行能力,掌握必备电脑知识，可熟练操作OFFICE及其他办公软件; 工作态度要求（如能承受工作压力、适应在外工作等）:工作严谨、细心，能承担压力。 注：红字部分为说明，不填写 资 源 支 持 标准配置的办公桌、椅一套； 电脑、打印机配置需求：普通办公电脑一部；（电脑等级分为“普通”、“专用组装”两类） 电话配置需求：市内电话一部； 办公软件需求：安装INTERNET、E-MAIL等软件。 注：红字部分为说明，不填写 职务接替 可直接晋升职位 制造经理 可相互轮换职位 各车间主任 可晋升至此职位的职位 模具班长 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------