点工主管职责.docVIP

福州博力达机电有限公司 FUZHOU BOLIDA MACHINERY ＆ ELECTR ICETY Co.，Ltd 点工主管职责 部门名称： 金工车间 直属上级 生产部经理 下属： 点工 部门本职： 对点工组工作质量负责； 对点工组生产内部控制负责； 因工作失职给公司造成损失，负相应的经济责任和行政责任。 主要职能： 全面负责班内日常工作、组织生产；对点工组生产涉及的“人、机、法、料、环、质量、安全”各要素负责；严格遵守安全生产操作规程，劳动纪行及各项规章制度； 根据生产计划，组织点工组的生产工作，做好工作安排；必须审查图纸、工艺，核对产品规格型号及技术要求、加工精度，准备好生产所需的各项技术资料； 在生产过程中根据不同的加工工序及工步正确地使用不同的工装、工具；严格按图纸、工艺技术标准进行生产，保证产品质量； 负责点工组生产质量管理，按工艺要求组织生产，对本工序发生的质量问题，及时向负责生产领导反映或向有关技术人员报告； 负责点工组生产、质量报表等生产记录的填写、审核、保管工作； 负责点工组生产现场管理，做好各物资定置管理工作，做好现场设备维护、保持现场整洁、有序；做好各种安全检查工作，发现隐患及时解决，保障点工组安全文明生产，杜绝事故发生；加强登高、动火作业监管为、审批，加强安全防护措施； 负责点工组生产过程的成本管理，不断改善、降低生产成本，提高生产成本管理水平；负责点工组的劳保发放及物资领用审核工作； 组织点工组及时处理生产过程中出现的各类问题，保障各项政令畅通； 负责生产信息反馈工作，及时向生产部反馈各类生产信息，包括加工工时、产品信息、生产进度控制、安全、质量、工艺执行情况等； 主管不在时要安排指定人员负责生产管理，负起责任； 配合部门的考核工作，做好岗位培训、安全培训、技能培训工作； 完成上级领导布置的其它工作。 权力范围 参与部门生产决策，为决策提供生产数据和信息； 对点工组内部员工考核的建议权力； 对点工组内人员聘任、解聘的建议权。 能力要求： 点工组日常生产工作安排，有计划、有落实、有检查、有考核，完成部门生产目标； 具备一定的生产协作的协调沟通能力，有一定的发现问题，解决问题的能力； 熟悉产品的工艺流程、生产基本情况，作业指导书、规章制度，严格遵守安全操作规程； 服从安排，执行上级领导的指示、决定及其他业务部门的技术指导，认真做好本岗位的管理、监督工作，贯彻各规章制度； 对职权范围内出现的问题进行总结分析，同时做好信息反馈； 严守保密纪律，加强安全措施； 逐步落实各项管理工作的标准化和程度化，保证工作质量，提高工作效率。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------