热电分厂实施准则.docVIP

目 录 热电分厂生产经营管理考核制度 1 分厂成本考核办法 9 职能科室、中层管理干部考核细则 12 生产事故应急预案 19 关于员工辞职的规定 22 关于员工岗位变动和调整的规定 23 热电分厂职工食堂考核细则 226 热电分厂职工食堂管理规定 26 关于加强值班期间管理工作的规定 28 关于成立职工食堂管理委员会的决定 30 热电分厂分厂燃料管理细则 33 热电分厂燃料工作人员廉政守则 35 热电厂燃料管理考核制度 36 热电分厂工资考核分配方案 38 热电分厂业务培训及组织实施细则…………………………………………41 热电分厂生产经营管理考核制度 生产经营管理是规范一个生产企业经营工作的最基本的管理，它是以提高经济效益，规范经营活动，使资产保值、增值为目的；以发挥企业优势，合理配置生产力资源，节能降耗、节约开支、有效控制成本费用，保证生产经营的正常运转，提高公司整体绩效，创造出最佳经济效益为出发点的一项长期工作。为更好的落实此项工作，充分发挥分厂效能、调动管理人员积极性，特制订本考核制度。 一、考核机构 成立分厂经营管理考核领导小组，组织机构如下： 组 长：吕生春 副组长：李 勇 拓万科 刘宗礼 成 员：姚重庆 牛金东 任海燕 运行值长 生技办专责 安检科安全员 二、生产经营管理考核项目 包括安全管理、生产运行管理、设备管理、生产任务、成本管理、精神文明等。 三、生产经营管理考核内容（以月为单位奖罚） （一）安全管理考核 安全管理是分厂生产经营的首要任务，各部门必须贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，确保机组安全运行。若发生安全事故及其它异常事件者，按照以下标准考核： 1、要求全年重大人身安全事故为零。当月无重大人身安全事故，车间及车间主任享受全额工资。当月若发生人身死亡事故1人次，车间罚款5000-10000元，除追究当事人责任外，车间所有管理人员连续三个月不享受绩效工资，并追究行政责任；当月若发生人身重伤事故1人次，车间罚款5000元，除追究当事人责任外，车间所有管理人员不享受当月绩效工资；发生轻伤事故1人次，须经住院治疗者，对车间主任罚款100-300元。 2、要求全年重特大设备安全事故为零；当月无重特大设备安全事故，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若发生重大责任事故一起，除处罚责任当事人外，视情况扣罚责任单位5000-10000元，对车间主任罚款500-2000元；若发生重大设备事故，除扣罚责任当事人外，视情况扣罚责任单位3000-10000元，对车间主任罚款300-2000元；一般性设备安全事故，除处罚责任当事人外，视情节决定是否扣罚车间主任绩效工资。 3、要求做好火灾预防工作，确保全年无火灾事故发生。当月无火灾事故发生，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若发生重大火灾事故，除追究责任当事人外，扣罚事故单位当月绩效工资，并对车间主任罚款1000-5000元；若发生一般火灾事故，扣责任单位500-2000元，视情况决定是否扣罚车间主任绩效工资。 4、要求做好防盗工作，确保公司财产和职工财产不得丢失。当月无公司财产和职工财产，车间及车间主任享受全额绩效工资。当月若造成公司财产丢失的，将根据丢失的财产价值大小对责任单位进行经济处罚50%（其中责任单位领导承担罚款的30%），情节严重的将报公司移交司法机关处理。 5、要求做好思想政治工作，确保全年无刑事案件发生和群访事件发生（被司法部门例案或到政府部门上访）。当月无刑事案件、群访事件发生，车间及车间主任享受全额绩效工资。若发生刑事案件或群访事件一次罚责任单位3000元，对车间主任罚款100-500元。 6、要求生产现场整洁有序，安全设施、消防设施完好。若车间生产现场管理混乱，安全设施、消防设施不符合安全文明生产管理要求，被公司生产部、保卫部或其他部门查处的罚款由责任单位承担，并要求限期整改，到期不整改者，加倍罚款，并对车间管理人员进行通报批评。 （二）生产任务管理考核 要求供电要确保公司生产连续稳定；供汽要保证造纸、制浆分厂汽压稳定。若影响公司正常生产，或影响分厂生产产量者按以下标准考核： 1、机组正常运行过程中，若因运行调整不当、车间管理不到位、设备维护管理不善、设备存在隐患而未提出技改意见等原因造成机组降负荷运行者，每减少发电量10000KWh，扣罚影响车间100元，扣罚车间主任50元；每减少供汽量50吨，扣罚影响车间100元；扣罚车间主任50元。 2、若因车间管理不到位、设备维护管理不善、检修不及时、检修质量差等原因造成非计划停机或停炉者，1次扣罚车间1000元，扣车间主任200元。 3、若因车间管理不到位、设备维护管理不善等原因造成一类责任障碍，1次扣罚车间500元，扣车间主任100元；造成二类责任障碍，1