研发中心部门职能职责说明书.docVIP

研发中心 部门职能职责说明书 部门名称 研发中心 上级部门 汽配事业部 上级主管 副总经理 下属部门 设计课、项目课、实验室 主管岗位 技术总工 部门编号 下设岗位 技术总工1名、经理1名、研发文员1名、项目主管2名、项目工程师8名、设计主管1名、产品设计工程师2名、实验室主管1名、测试工程师1名 岗位编制 18人 部门目标 1.建立并持续完善公司产品研发管理工作； 2.以客户愿望为中心，提供具有竞争力的产品。 部门 主要 职能 组织、指导制定企业技术发展路线、产品研发、分析测试、中试研究等方面的各项规章制度，组织新项目、新技术可行性研究，制订产品规划产品和设计质量提供技术性的支持和决策，组织实施技术改进研发管理体系的建立、完善及运作中高层管理队伍的建设和专业人才的培养发成本新项目、新技术可行性 7．权限内部门物品请购审核权； 8．权限内部门计划编制审核权； 9．对直接下级人员的调配、奖惩权和任免的提名权，考核评价权； 10．对直接下级人员的工作的监督、检查权； 11．对直接下级人员的工作争议裁决权； 12．本部员工的请假、调休、离职申请、任免、晋升等决策权； 13．本部门员工岗位调整的决策权； 14．本部门员工违规的奖罚权； 15．本部门员工薪资建议权； 执行标准 产品设计APQP控制程序 设计失效模式及后果分析（DFMEA）作业规程 产品质量先期策划（APQP）控制程序 过程设计控制程序 设计变更控制办法 过程式失效模式及后果分析（PFMEA）作业规程 产品批准程序（PPAP） 监视和实验测量设备控制程序 供应商管理程序 10.文件和资料控制程序 11.绩效管理与控制程序 12.企业年度培训大纲 13.员工手册 14.领导承担责任标准 15.企业文化活动手册 16.考勤管理与控制程序 17.企业年度目标书 18.企业晋升管理与控制程序 管理责任 1. 研发中心管理制度的建立责任； 2. 研发中心管理制度的完善责任； 研发中心管理制度的实施责任； 对产品研发成本管控负责。 部门主管 确认 总经理审批 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------