竖河初中领导组管理绩效考核办法.docVIP

竖河初中领导组管理绩效考核办法 为加强我校领导队伍建设，切实提高义务教育学校办学质量和水平，根据“启教人”[2009]43号文件精神，结合本校实际情况，制订本办法。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，全面贯彻党的教育方针，着力构建导向明确、标准科学、体系完善的领导管理绩效考核评价制度，提高义务教育学校办学质量和管理水平，服务和促进义务教育的科学发展。 二、考核对象 本校中层以上领导干部。 三、考核内容 1.办学思想。关注对办学方向的把握情况，包括学校的办学理念是否先进，办学思路是否明晰，办学特色是否鲜明，办学行为是否规范等。 2.常规管理。主要考核各同志依法管理、民主管理、科学管理学校的情况，特别是执行《江苏省中小学管理规范》和建立、完善、执行学校规章制度，建设平安、文明、和谐校园情况。 3.办学质量。主要考核分管工作的变化和在当地的社会影响情况。注重对学校发展性考核，重点考核学校在原有基础上各方面的变化和发展情况。 4.专业发展。主要自身专业成长和教育管理研究等情况。重点关注深入教学一线，全面深刻了解学校教育教学工作，不断提高管理水平和办学质量的情况。 5.廉政勤政。主要考核执行党风廉政建设有关规定和全身心投入工作情况。重点关注个人的工作作风、班子团结协作、个人勤奋敬业、履行“一岗双职”等方面的情况。 四、考核细则 评价指标 评价要素 自评 考评 1、德 15分 1、事业心、责任感强，开拓创新，团结协作，作风民主（3分）。 2、认真执行上级决定，服从大局，政令畅通（4分）。 3、思想政治素质过硬，职业道德高尚，勤政廉政（3分）。 4、遵纪守法，为人师表（5分）。 2、能 15分 1、具备较广博的科学文化知识、较丰富的教育和管理理论（3分）。 2、准确把握教育规律，有较强的教科研能力，每学期至少一节校级以上教研课（3+3分）。 3、科学制定部门工作计划，思路清晰、目标明确（3分）。 4、分管部门工作措施扎实有力（3分）。 3、勤 30分 1、认真履行工作职责，落实工作责任（5分）。 2、任课达到规定工作量（5分），听课每学期30节以上（5分）。 3、严格工作纪律，认真完成行政值班（5分）。 4、按时完成学校交给的相应工作（5分），及时完成工作计划和总结（5分）。 4、绩 30分 1、分管部门工作作风优良（10分）。 2、蹲点年级和学科教学水平和质量高（10分）。 3、所任教学科教学质量超镇平均10分，超校平均8分，低于校平均5分（低于校平均5分以上0分）。 4、分管工作获得市级以上表彰（每次加2分，最高不超过10分） 5、蹲点班级完成本市职业高中生源指标（加3分）。 5、廉 10分 1、清正廉洁，以身作则，严于律己，作群众表率（5分）。 2、服务师生，作风优良，群众满意（5分）。 小计 说明：自评占40%，考评小组测评占60%。 被考核同志： 4.一票否决因素： 有下列行为之一者，经考核领导小组集体研究，在总分中扣去一定比例，情节严重的定为不合格。 1.有违法违纪行为的； 2.违背党和国家的教育方针和政策并造成恶劣影响的； 3.分管工作出现重大安全事故和责任事故的； 4.履行岗位职责不力，分管部门管理混乱的； 5.其他给学校工作造成重大负面影响的。 5．合计考核得分：____________分。 说明：请各同志对照考核方案自评打分后报送至邮箱：qdjdx@126.com（同时提供有关佐证材料） ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------