第二节 组织设计模块.docVIP

人力资源应用软件实习 —组织设计模块 一、教学目标 我将本次课的教学目标确定为、内容这课的内容：四、教学过程1：组织设计因素分析表（人力资源工作者角色） 操作练习： A、进入系统制度管理模块，点击【组织设计因素分析】，出现如图1所示的窗口。点击【未生效版本】后点击【添加】按钮。 图1 B、根据资料查看的内容分析企业的战略，专业化、标准化、复杂性、集权性、职业化、规模和所处环境等因素并填写表单内容，表单填写完毕后点击【保存】和【生效】。当前分析的结果转化为已生效版本。 2.确定组织形式 例2：组织形式确定表 操作练习： A、人力资源工作者角色进入系统制度管理模块中的【确定组织结构形式】。点击【未生效版本】后点击【添加】按钮，系统将根据该单号对应的组织设计因素分析结果推荐一种组织形式，人力资源工作者可以根据实际情况选择企业最佳的组织结构形式，本案例根据系统产生的组织形式不变，然后点击【保存】。 图2 B、人力资源经理角色进入角色办公室，此时人力资源工作者做好的表单将自动传送到人力资源经理工作室最前排，如图3。点击【进入】按钮，可以进入组织形式确定表，点击【未生效版本】后点击工具栏的【审核】按钮，此时该文件签署完毕，如果人力资源经理不同意文件则可以修改文件，直到对文件满意后才签署。 图3 C、总经理角色进入角色办公室，此时人力资源部做好的表单将自动传送到总经理工作室最前排，如图4。点击【进入】按钮，可以进入组织形式确定表，点击【未生效版本】后点击总经理【审核】按钮，此时该文件签署完毕，正式生效，出现如图2所示的窗口。如果总经理不同意文件则可以修改文件，直到对文件满意后才签署。 图3.4 3.确定企业基本职能 例3：企业职能录入表 操作练习：由人力资源工作者角色填写。 A、进入点击【未生效版本】后点击工具栏的【添加】按钮，根据资料查看提供的背景分析后填写，一般企业的基本职能都有财务、人事、销售、技术等不少于四项的基本职能，而关键职能则不能少于一项，案例里面海尔的基本职能比较多，其中关键的职能是生产和营销，企业环境分析相关资料可以分析得出。 B、表单填写完毕后点击【保存】和【生效】。当前分析的结果转化为已生效版本见下图5。 4.关键职能分解 例4：关键职能分解表：对企业影响重大的关键职能进行层层细分。 操作练习： A、人力资源工作者角色进入系统制度管理模块，点击【关键职能分解】，点击【未生效版本】。对应《企业职能录入表》单号下面的关键职能就传递到本表单，根据资料查看提供的资料，鼠标指定到生产管理那一记录行，点击【添加下级职能】按钮，就可以添加生产管理的下级职能，其他操作形式雷同，职能分解完毕后点击【生效】。 图3.6 5.设计企业组织结构 例3-5：操作练习： A、总经理角色到总经理办公室，点击【总经理授权】，进入总经理授权，勾中“职位信息表”和“企业组织结构”进行授权。 图7 B、总经理授权以后，人力资源工作者角色就可以到企业组织结构表单修改企业组织结构。点击【未生效版本】，分析资料查看提供的背景，点击“总经理”，在总经理下面设置职能部门：信息管理科。设置完成以后退出。 图8 C、与组织形式确定表的操作类似，人力资源经理和总经理角色分别到各自的工作室审核修改后的企业组织结构。 6.岗位人员配备 例6：操作练习： A、人力资源工作者角色到《职位信息表》，点击【未生效版本】，分析资料查看提供的背景，对新增加的信息管理科进行职位和人员的设置。设置完成以后退出。 B、与组织形式确定表的操作类似，人力资源经理和总经理角色分别到各自的工作室审核修改后的《职位信息表》。 图9 总结： 影响组织设计的因素和组织设计的程序 管理宽度与组织层级 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------