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第一部分:项目部行政管理办法
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第一部分 项目部行政管理办法
第一章:总则
1、为了加强项目部制度建设,健全项目部制度体系,推动制度的学习和执行,制定本规定。本规定从颁布之日起实施。
2、本制度明确了各部门的工作内容和管理职责。各部门在执行自身职责时,要配合好其它部门的工作。
3、具体的管理规定及操作细则可参考相关制度。
4、各部门负责人应高度重视本制度,熟记并严格遵守执行。
5、本制度适用于内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司第八项目部;如有与集团和集团公司制度不符的地方,执行集团公司的相关制度。
(一)项目部管理目标
1、培育具有共同价值观、共同理想信念、团结和谐、积极向上的企业文化。
2、完善培训机制和绩效考核体系,加强人力资源管理,使项目部成为具有创新精神的学习型项目部。
3、塑造集团集团公司品牌的良好社会形象,构建集团集团公司的诚信体系,实现集团公司利润的稳步快速增长。
(二)项目部组织机构
项目经理
项目部组织架构图
项目总工
项目副经理
技术质量组
经营预算组
物资供应组
综合组
财务组
资料组
生产安全组
预 算 员
保 管 员
材 料 员
报 账 员
综合干事
资 料 员
机 管 员
安 全 员
技 术 员
各专业劳务集团公司
(三) 项目部职能
1、 贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,执行集团集团公司的各项管理制度;
2、贯彻执行内蒙古维邦建筑集团有限责任集团公司“三大建设”任务,即:思想建设、队伍建设、制度建设工作,并经集团公司授权组建项目部,确定项目部的组织机构,根据质量/进度/安全/成本管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩;
3、负责在本项目内贯彻落实集团公司质量/进度/安全/效益方针和总体目标,主持制定项目质量/进度/安全/效益目标;
4、负责对施工项目实施全过程、全面管理,组织制定(修改)项目部的各项管理制度;
5、严格履行与建设单位签订的合同和与集团公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,确保项目目标的实现;
6、负责组织编制实施性施工组织设计,组织办理工程设计变更、预算调整、索赔等有关基础工作,配合集团公司做好验工计价工作;
7、 负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料、新设备;
8、严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算;
9、 组织实施工程项目施工。招募优秀劳务施工队伍,培养长期的合作伙伴;
10、强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件;
11、 做好项目部的思想政治工作。引进、管理、教育、培养优秀的施工技术人员,为集团公司进一步发展壮大打好基础;
12、 协助集团公司完成项目的检查、鉴定和评奖申报工作;
13、 完成领导交办的其它工作。
(四) 项目部各部门及各管理岗位职责
1、 各部门职责
1.1 技术、质量组职责
1.1.1 在项目副经理、项目总工的领导下,负责工程技术的指导、检查和监督,贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、措施。
1.1.2 负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。
1.1.3 负责编制项目施工组织设计、质量计划及特殊过程和关键过程的施工方案、技术措施。
1.1.4 负责对施工图纸的会审,在施工中对各工序进行书面技术交底,参加各工序的检验和工程验收,对工程的每一分项及分部工程进行质量检查和评定记录。
1.1.5 负责工程中测量标识,对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。
1.1.6 负责物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试验工作。
1.1.7 负责按照《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过程的检验、试验并记录。
1.1.8 负责对工程中出现的不合格品进行控制,并制定和组织实施纠正预防措施。
1.1.9 协助编制材料计划,协助物资部做好材料、设备的选型、订货工作。
1.1.10 负责施工过程的
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