第八章 技术负责人.docVIP

技术负责人 一、项目人员管理班子配备表 名 称 姓 名 职 务 职 称 主要资历、经验及承担过的项目 二、项目经理部组织机构设置 项目经理部设项目经理、副经理各一名，下设质量管理部、安全管理部、计划管理部、材料管理部等六个职能部门。各部门均直接对项目经理负责，由项目经理统一协调指挥，通过分工协作，承担和完成公司赋予的各项建设任务。 项目管理部职责图如下： 项目管理部职责图 三、项目经理部岗位职责 1、项目经理岗位职责 （1）2）3） （4）5）6）7）8）9）10） 2、项目副经理岗位职责 （1）2）3）4） （5） （6）ISO 9001质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续。 （7） （8） （9） （2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，建立质量档案，作为奖罚和验收依据。 （3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并负责经济损失如实上报。 （4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以处理，对于发生的质量事故如实上报。 （5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理。 （6）积极协助项目经理进行质量管理，参加质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题。 （7）在工程质量验评中，严格遵照规范标准，对检验评定的工程质量负责； （8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级汇报情况。 （9）认真推行目标管理和全面质量管理。 （10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织职工开展质量自检工作，做好质量预防控制工作，广泛发动职工开展全面质量管理。 （11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格项目坚决不允许下道工序施工。 （12）正确处理质量和进度的关系，杜绝发生抢工期而忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时处理，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理。 （13）支持技术、质检领导的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责。 （14）对职工进行质量教育，组织开展自检、互检和交接检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量。 4、安全管理岗位职责 （1）安全管理人员负责作好安全施工方面的宣传教育和管理工作，组织与编制安全施工计划和安全操作规程，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责。 （2）搞好安全生产，对违反操作规程的有权制止，有权处罚，进行整改，并及时报告领导，努力使事故消灭在萌芽状态之中。 （3）按照公司的《安全生产管理暂行规定》，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作。 （4）按照《安全生产管理暂行规定》自检评分，必须达标。 （5）张贴“五牌二图”，向施工安全监督站申请受监，领取安全受监证和《开工许可证》。 （6）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报《三级教育登记表》，检查特种工人是否持证上岗。 （7）经常督促、监督班组对基层工人进行安全知识教育，填写安全会议记录，对于违反者轻则进行批评教育，重则进行罚款。 （8）负责现场安全保护及各种设备的检查验收，发现隐患，及时填报《事故隐患整改记录》报项目经理审批处理，保证施工顺利进行。 （9）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿。 （10）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作。 5、计划资源岗位职责 （1）计划资源管理部由项目副经理直接负责指挥调度，必须按照公司计划管理制度，负责项目的计划编制、材料采购、供应等工作。 （2）编制施工组织设计和各项施工工作实施计划。 （3）编制施工进度计划表和网络计划图，并且对进度进行监督和动态跟踪。 （4）向甲方提供进度信息，并根据甲方要求调整进度安排。 （5）合理组织劳动力投入安排施工，编制施工所需要的劳动力计划，经项目经理批准后，根据项目过程进展需要组织劳动力调配。 （6）把好材料进场关，及时提交有关材料的质量证明书，配合技术、质量人员对进场材料进行检查验收，负责不合格品的退货处理。 （7）负责安排项目物资的堆放、储存、保管、发放和回收工作，建立物资管理台帐，参与项目成本管理和文明施工管理。 （8）按照设计施工图中的用材要求，准确核对材料计划所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的库存清单和采购计