绩效原则.docVIP

360度绩效考评方案目的1为了推动公司目标的更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高工作绩效,发掘员工潜能，同时实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀团队， 2、为了更确切的了解员工队伍的工作态度、个性、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。三、考评分类及考评内容（考评结构图见附）部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 产量达成率 月/季/年度 生产部 2 生产效率 月/季/年度 生产部 3 准时交货率 月/季/年度 业务部 4 产品质量合格率 月/季/年度 质检部 5 产品退货率 月/季/年度 业务部 6 纸张消耗达标率 月/季/年度 生产部 7 工时标准达成率 月/季/年度 生产部 8 每千印张生产成本下降率 月/季/年度 生产部 9 生产安全事故 千人负伤率 季/年度 生产部 工艺部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 新产品工艺设计 任务完成准时率 季/年度 工艺管理部 2 工艺试验及时完成率 月/季/年度 工艺管理部 3 工艺工装文件差错率 月/季/年度 质量管理部 4 工艺工装文件出错损失 季/年度 因本部门提供的工艺工装文件错误造成的经济损失金额 生产管理部 财务部 5 标准工时降低率 根据实际 工艺管理部 6 工艺改进成本降低率 根据实际 生产管理部 财务部 7 部门管理费用预算达成率 季/年度 财务部 设计方案一次性通过率 季/年度 设计部 设计制作出错率 季/年度 设计部 设计资料完整率 季/年度 设计部 图文设计任务达成率 月/季/年度 设计部 排版出错率 月/季/年度 每单排版任务出错或不符合规范的次数之和 质检部 质量部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 质检工作及时完成率 月/季/年度 质量管理部 2 原辅材料现场使用合格率 月/季/年度 质量管理部 3 产品质量合格率 月/季/年度 4 产品质量原因退货率 月/季/年度 质量管理部 5 质量会签率 月/季/年度 财务部 6 批次产品质量投诉率 季/年度 售后服务部 7 客户投诉改善率 季/年度 售后服务部 8 质量体系认证 一次性通过率 年度 质量管理部 9 产品免检认证通过率 年度 质量管理部 部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 物资入库差错率 月/季/年度 2 出货差错率 月/季/年度 3 单位库存成本降低率 月/季/年度 财务部 4 库存货损率 月/季/年度 财务部 5 仓库环境良好率 月/季/年度 仓库环境抽查达到良好及以上水平的次数与环境抽查总次数的百分比 6 库存盘点账实不符的次数 月/季/年度 仓库盘点过程中发现账实不符的次数 财务部 7 仓库报表台账出错次数 月/季/年度 考核期内发现仓库报表台账出错的次数 8 仓储设施完好率 月/季/年度 9 生产计划编制 月/季/年度 综合计划部 生产计划排程准确率 10 订单管理 月/季/年度 综合计划部 补货订单按时完成率 11 生产计划实施 月/季/年度 综合计划部 劳动生产效率 生产进度报表提交及时率 12 调度计划不合理投诉次数 月/年度 公司调度计划执行部门针对调度计划提出的投诉次数 总经办 设备能源部关键绩效考核指标序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 设备故障停机率 季/年度 设备能源部 2 万元产值维修费用率 季/年度 财务部 3 设备检修作业计划完成率 季/年度 设备能源部 4 能源供应计划按时完成率 季/年度 设备能源部 5 能源消耗定额标准编制准确率 季/年度 设备能源部 6 设备保养计划按时完成率 季/年度 设备能源部 7 设备购置计划编制及时率 季/年度 设备能源部 8 设备档案归档率 季/年度 设备能源部 ----------------------------word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------