洗选厂区域的管理实施的方案.docVIP

洗选厂区域管理实施方案 厂属各车间、业务室： 为进一步强化管理，严格落实各级人员的责任，全面提升我厂的自主管理水平，结合我厂的实际情况，特制定洗选厂区域管理实施方案，具体安排如下： 指导思想和工作目标 以“以厂为家”的思想为指导，牢固树立“事事有人管、事事有人做、事事有创新”的管理理念，在全厂范围内深入推行区域管理，全面推动我厂各级人员的工作主动性和自觉性，不断提高管理质量和管理效率，真正实现“安全、优质、低耗、高效”的管理目标。 组织领导 为切实保证区域管理的有效推行，成立洗选厂区域管理推行工作领导组： 组 长：厂长、书记 副组长：副厂级领导 成 员：车间主任、业务室主任 领导组负责制定洗选厂区域管理实施方案，对区域管理工作进行统一领导、统一安排、统一部署，研究区域管理过程中存在的突出问题，并协调解决和推进区域管理工作。 工作安排 区域管理推行分为四阶段进行。 （一）宣传发动阶段：（7月15日~8月15日）制定洗选厂区域管理实施方案，利用班前、班后会、安全例会、生产例会等时间对方案进行贯彻学习，使全厂干部职工充分理解推行区域管理的意义和目的，特别是副队以上管理人员要认识到区域管理是我们进一步提高管理水平的重要手段。 （二）准备阶段：（8月16日~9月15日）各车间根据区域管理实施方案，制定本车间的区域管理考核办法和管理制度，结合现场将车间所辖区域划分到车间副队以上管理人员。 （三）试运行阶段：（9月16日~10月15日）根据区域划分情况和管理考核办法以及管理制度进行试运行，发现运行过程中存在的问题，在试运行期间，9月16日~ 10月31日要在试运行的基础上，修订完善制度，同时，进一步划分到班组和个人。 （四）全厂推行：从11月份开始，在全厂全面推行区域管理。 四、工作要求 （一）车间主任是推行区域管理的第一责任人，车间主任、业务室主任要高度重视，充分认识区域管理对提高我厂管理工作的重要性，区域管理是解决目前我厂存在的有事有时无人管、无人干现象的一种手段，是从思想上、行动上树立厂既是家的理念，真正提高全厂员工的工作主动性。 （二）在宣传发动阶段，各车间要组织副队以上管理人员召开研讨会，要求所有副队以上人员发言，主要从以下几个方面来提高认识： 为什么要推行区域管理、推行区域管理要解决什么问题、推行区域管理难点在哪、应该如何推行等。 （三）准备阶段，各车间要结合本车间实际情况，制定切实可行的实施办法和对应的管理制度，保证区域管理能够得以实施；区域划分要包括整个车间的所有区域，不得有遗漏，每个副队人员必须都有自己的管理区域。并于8月25日前将本车间的实施办法、管理制度、区域划分上交厂办公室备案。 （四）9月份试运行，主要在副队层面运行，车间要有区域检查的考核记录，另外其他业务室检查、厂领导检查、厂领导小分队活动、上级检查也要根据实施办法和管理制度与区域负责人挂钩。考核记录要齐全、完整，以备检查。 （五）试运行结束后，各车间要写出试运行阶段的总结，并对不完善的方面进行完善，同时将区域进一步划分，要求到班组、到个人，做到每个人都有自己的区域，每个地方都能找到责任人（厂部办公区域由安监室划分）。 （六）10月份在全厂范围内全面推行，厂部每月月初要组织各业务室人员，对车间上月推行情况进行检查，保证区域管理能够有效实施。 五、考核 （一）车间未进行宣传发动和组织研讨会，处罚主任50分。 （二）区域管理实施办法和管理制度制定未完成，扣主任100分，未及时上交，扣主任50分。 （三）试运行阶段无检查、无考核，扣主任100分。 （四）9月份以后，有区域无责任人或未全面推行，扣主任100分。