网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

洗选厂区域的管理实施的方案.docVIP

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
洗选厂区域的管理实施的方案

洗选厂区域管理实施方案 厂属各车间、业务室: 为进一步强化管理,严格落实各级人员的责任,全面提升我厂的自主管理水平,结合我厂的实际情况,特制定洗选厂区域管理实施方案,具体安排如下: 指导思想和工作目标 以“以厂为家”的思想为指导,牢固树立“事事有人管、事事有人做、事事有创新”的管理理念,在全厂范围内深入推行区域管理,全面推动我厂各级人员的工作主动性和自觉性,不断提高管理质量和管理效率,真正实现“安全、优质、低耗、高效”的管理目标。 组织领导 为切实保证区域管理的有效推行,成立洗选厂区域管理推行工作领导组: 组 长:厂长、书记 副组长:副厂级领导 成 员:车间主任、业务室主任 领导组负责制定洗选厂区域管理实施方案,对区域管理工作进行统一领导、统一安排、统一部署,研究区域管理过程中存在的突出问题,并协调解决和推进区域管理工作。 工作安排 区域管理推行分为四阶段进行。 (一)宣传发动阶段:(7月15日~8月15日)制定洗选厂区域管理实施方案,利用班前、班后会、安全例会、生产例会等时间对方案进行贯彻学习,使全厂干部职工充分理解推行区域管理的意义和目的,特别是副队以上管理人员要认识到区域管理是我们进一步提高管理水平的重要手段。 (二)准备阶段:(8月16日~9月15日)各车间根据区域管理实施方案,制定本车间的区域管理考核办法和管理制度,结合现场将车间所辖区域划分到车间副队以上管理人员。 (三)试运行阶段:(9月16日~10月15日)根据区域划分情况和管理考核办法以及管理制度进行试运行,发现运行过程中存在的问题,在试运行期间,9月16日~ 10月31日要在试运行的基础上,修订完善制度,同时,进一步划分到班组和个人。 (四)全厂推行:从11月份开始,在全厂全面推行区域管理。 四、工作要求 (一)车间主任是推行区域管理的第一责任人,车间主任、业务室主任要高度重视,充分认识区域管理对提高我厂管理工作的重要性,区域管理是解决目前我厂存在的有事有时无人管、无人干现象的一种手段,是从思想上、行动上树立厂既是家的理念,真正提高全厂员工的工作主动性。 (二)在宣传发动阶段,各车间要组织副队以上管理人员召开研讨会,要求所有副队以上人员发言,主要从以下几个方面来提高认识: 为什么要推行区域管理、推行区域管理要解决什么问题、推行区域管理难点在哪、应该如何推行等。 (三)准备阶段,各车间要结合本车间实际情况,制定切实可行的实施办法和对应的管理制度,保证区域管理能够得以实施;区域划分要包括整个车间的所有区域,不得有遗漏,每个副队人员必须都有自己的管理区域。并于8月25日前将本车间的实施办法、管理制度、区域划分上交厂办公室备案。 (四)9月份试运行,主要在副队层面运行,车间要有区域检查的考核记录,另外其他业务室检查、厂领导检查、厂领导小分队活动、上级检查也要根据实施办法和管理制度与区域负责人挂钩。考核记录要齐全、完整,以备检查。 (五)试运行结束后,各车间要写出试运行阶段的总结,并对不完善的方面进行完善,同时将区域进一步划分,要求到班组、到个人,做到每个人都有自己的区域,每个地方都能找到责任人(厂部办公区域由安监室划分)。 (六)10月份在全厂范围内全面推行,厂部每月月初要组织各业务室人员,对车间上月推行情况进行检查,保证区域管理能够有效实施。 五、考核 (一)车间未进行宣传发动和组织研讨会,处罚主任50分。 (二)区域管理实施办法和管理制度制定未完成,扣主任100分,未及时上交,扣主任50分。 (三)试运行阶段无检查、无考核,扣主任100分。 (四)9月份以后,有区域无责任人或未全面推行,扣主任100分。

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档