辅助运输队岗位职责说明书.docVIP

部门职责说明书 部门基本信息 部门名称 辅助运输队 上级部门或负责人 机电副总经理 部门定员 当前负责人 任安民 部门定位： 在机电副总经理的领导下，根据公司的年度生产计划和年度生产接续管理目标，负责全矿生产车辆的保养与检修、一线作业人员的接送、采煤工作面的回撤和安装、掘进工作面混凝土和喷浆料的运输、煤和泥的运输及班中餐配送等工作，确保公司安全生产，促进公司安全生产各项目标的实现。 部门主要职责： 制度及流程建设 根据公司年度生产计划和年度生产接续管理目标，负责制定辅助运输车辆安全运行及管理的相关制度和流程； 根据公司年度生产计划和年度生产接续管理目标，负责制定和完善各生产班组的管理制度，规范作业的操作流程； 根据生产接续管理目标，建立和完善公司的辅助运输体系。 计划管理 根据公司年度生产计划和年度生产接续管理目标，负责编制部门工作计划； 根据部门工作计划，负责编制部门生产材料预算，报批后开展相应的实施工作。 成本管理 负责制定本部门生产材料、配件费用预算； 负责审核本部门的管理费用，编制管理费用明细帐； 负责本部门各项的成本核算和成本分析； 负责对本部门的材料费用支出进行审核，定期编制材料、配件消耗明细帐。 价格审核 负责审核本部门办公用品的采购价格，并对采购发票进行核对； 建立相应的价格信息监控系统，完善对所用材料、配件价格的监督。 物控管理 负责定期更新车辆台账，并对车况进行分析； 负责建立本部门办公用品使用台账； 负责对库房内材料、配件进行定期盘点，并作出分析； 负责定期对发生的材料、零配件消耗状况对帐抽查检验。 信息化管理 负责本部门车辆定位卡、便携式瓦斯检测仪、小灵通的维护和管理工作。 组织和人力资源管理 根据公司年度经营计划和财务管理目标，提出岗位编制和人员招聘需求； 根据公司整体绩效管理体系要求，组织开展本部门的绩效管理工作； 根据公司考勤管理制度，做好部门员工内考勤工作，及时报送人力资源部； 根据部门组织建设需求，制订本部门人员发展的规划，并与公司人力资源部门配合，组织培训需求的调查，和开展部门的内部员工培训。 费用管理 组织相关部门编制归口业务预算并参与审查相关部门提报的业务费用计划； 编制本部门内控费用预算（差旅、招待、办公等），并做好控制工作。 业务建设 根据本部门业务实际需要，开展多种形式业务建设活动（如督导员工自我学习、传帮带、内部培训、内部轮岗等），切实提高本部门员工能力； 按照公司档案管理的要求，做好部门内部资料管理工作。 安全管理 根据公司安全管理的整体要求，做好本部门的消防、生产安全、人身安全管理。 劳动纪律与卫生管理 根据公司各项规章制度的要求，做好部门劳动纪律管理工作； 做好部门内卫生工作。 党风廉政管理 根据公司党风廉政建设要求，做好本部门内党风廉政建设工作，确保本部门党员干部践行党风廉政要求。 公司内主要业务联系: 与V1.0 编制者 任安民 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- -----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------