车间主任、班长绩效.docVIP

车间主任、班长考核办法(试行) 一、绩效考评指标 项 目 序号 指 标 权 重 打分方法 考核人 任务绩效（50分） 1 生产计划完成率 2 变动成本考核 15% 实际金额÷计划金额*100%，每超1%扣2分，每降低1%加1分，超7%本项为0分。 财务部 3 成品率 15% 实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。 财务部 4 投入产出比 15% 实际比例÷计划比例*100%，每提高1%加2分，每降低1%扣3分，超3%本项为0分。 财务部 炼钢、电弧炉分厂，实际原材料总额÷计划原材料总额*100%，每降低1%加2分，反之每增加1%扣3分。增加3%本项为0分。 财务部 5 电费考核 15% 吨钢电费和峰谷电。 财务部 6 质量考核 25% 详见中层管理人员中《质量考核表》。 技术部 7 任务如期完成 5% 详见中层管理人员中参照表8 计划部 管理绩效（20分） 8 安全 9 现场 25% 详见中层管理人员中《现场管理考核表》。 行政安全部 10 设备管理 25% 详见中层管理人员中《设备管理考核表》。 设备部 11 员工流失 25% 每流失1人扣5分，扣完为止。每新增1人加1分。 人力资源部 工作态度（30分） 12 工作主动性 20% 能主动完成上级交办的工作 上 级 13 工作及时性 20% 能及时向上级汇报各项工作。 上 级 14 20% 能及时将公司相关信息下传到员工 上 级 15 20% 能及时与相关部门协调工作。 上 级 16 制度的遵守 20% 遵守公司各项规章制度并及时制止公司不良事宜发生。 上 级 二、打分评价标准 分数 评价 评价标准 完成任务 90分以上 出色 工作特别优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：70%的工作在规定的时间提前完成任务、70%完成任务的数量、质量明显超出规定的标准，且能够比较好推动公司业绩。当月没有任何工作失误。 120%以上 80-89分 优良 工作非常优秀，经常超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间要求完成任务并30%提前完成任务，30%在数量、质量上超出规定的标准，且能够比较好推动部门工作。当月没有工作失误。 95—120% 70-79分 一般 工作绩效经常维持或偶尔超出本职位常规标准要求，通常具有下列表现：能够达到规定的时间、数量、质量等工作标准。当月1次有工作失误。 80—95% 60-69分 需改进 工作绩效基本维持或偶尔未达到本职位常规标准要求，通常具有下列表现：偶有小的疏漏，有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。当月2次有工作失误。 60—80% 60分以下 不良 工作绩效低于常规本职位正常工作标准的要求，通常具有下列表现：工作中出现较大的失误，或在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准。当月3次以上工作失误。 40—60% 三、 考核程序 1、考核频率：实行月度考核。考核时间：月考核于次月13日内完成。 2、考核步骤： （1）每月的13日负责考核的厂长将本厂车间主任、班组长考核结果报总经理审核。 （2）总经理确认后交人力资源部评定等级，并做工资表。 四、考核结果分级和系数 绩效等级 A B C D E 打分定义 超越工作要求；并完全超过预期地达成了工作目标 完全符合工作要求；全面达成工作目标，并有所超越 符合工作要求；保质、保量、按时地达成工作目标 基本符合工作要求，但有所不足；基本达成工作目标，但有所欠缺 不符合工作要求，不能达成工作目标 得 分 90分以上 90＜，≥80 80＜，≥70 70＜，≥60 60分以下 系 数 1.2 1 0.8 0.6 0．4 五、工资应用 工资=工资（20%）+绩效工资（40%）+产量工资（40%）产量工资=产量工资基数 绩效工资=绩效工资基数×考核系数 六、违章处罚 1、考核人未能按规定时间完成打分，每次罚款100元，相关人员未能及时提供数据，每次罚款100元。影响工资未能及时发放，罚款1000元。 2、数据提供人数据错误，每次罚款100元。 七、附 则 1、本办法由人力资源部制定报总经理审批后实施，修改时亦同。 2、本办法由人力资源部负责解释。 3、本办法未涉及之处按《集团绩效考核管理制度》执行。 4、本办法自2011年9月1日起执行。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品wo