深圳租车小企业绩效考核范本.docxVIP

湖南搏浪沙水工机械有限公司 ? 绩效考核制度 ? 为提高员工的工作效率， 促进员工个人发展和实现企业的目标； 增强绩效管 理和绩效改进；保障组织有效运行，特制定本制度。 ? ? 一、目的： ? 1 、绩效考核为人员职务升降提供依据。通过全面严格的考核，对素质和能力已 超过所在职位的要求的人员， 应晋升其职位； 对素质和能力不能胜任现职要求的 则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。 ? 2 、绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。通过考核准确衡量员工工作的 “ 质 ” 和 “ 量 ” ，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。 ? 3 、 绩效考核是对员工进行激励的手段。 通过考核， 奖优罚劣， 对员工起到鞭策、 促进作用。 ? ? 二、组织： ? 1 、 综合部： 负责构建绩效管理体系， 协同部门经理进行考评， 提供指导和解释。 ? 2 、部门经理：负责绩效管理的具体操作，确认下达单位绩效考核指标，并反馈 绩效管理的实施情况。 ? ? 三、执行 :? 1 、部门经理的考核由总经办和综合部执行； ? 3 、员工的考核由其直接上级和综合部执行。 ? ? 四、 ? 考核范围： ? 全体员工（进入公司不满 3 个月者或者未转正者不参加月度、年终考核，在 转正时进行试用期考核） 。 ? ? 五、绩效考核的基本原则 :? 1 、客观、公正、科学、简便的原则； ? 2 、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要 综合分析，以求得出全面和准确的结论。 ? ? 六、绩效考核周期 :? ? 部门经理和员工目前均采用季度考核 ? 1 、月度考核：次月的第 1 个星期考核上个月的绩效， 7 个工作日内结束。 ? 2 、季度考核： 3 、 6 、 9 、 12 月的每月 25 日开始，至下月 5 日上报考核情况； ? 3 、半年考核： 6 月 25 日开始， 7 月 5 日前上报考核情况； ? 4 、年度考核：在次年 1 月的第 2 个星期考核， 14 个工作日内结束。 ? ? 七、考核内容： ? 1 、月工资部分： ? 绩效基本津贴：普通员工 100 元，经理： 300 元； ? 2 、年终奖部分： ? 均参加考核。 ? 3 、个人绩效津贴给付比例： ? 特优等：当月绩效基本津贴× 150 ﹪； ? 优等：当月绩效基本津贴× 120 ﹪； ? 甲等：当月绩效基本津贴× 100 ﹪； ? 乙等：当月绩效基本津贴× 80 ﹪； ? 丙等：当月绩效基本津贴× 60 ﹪。 ? 丁等：当月绩效基本津贴× 40 ﹪。 ? 4 、 ? 个人绩效考核等级标准：总分 120 分 ? 特优等：当月绩效考核 100 分以上 ? 优等：当月绩效考核 100-91 分以上 ? 甲等：当月绩效考核 90-81 分 ? 乙等：当月绩效考核 80-71 分 ? 丙等：当月绩效考核 70-60 分 ? 丁等：当月绩效考核 60 分以下 ? 5 、部门经理考核内容 ? （ 1 ）领导能力 ? （ 2 ）部属培育 ? （ 3 ）士气 ? （ 4 ）目标达成 ? （ 5 ）责任感 ? （ 6 ） 自我启发 ? 6 、员工的绩效考核内容 ? (1)? 德：政策水平、敬业精神、职业道德 ? (2)? 能：专业水平、业务能力、组织能力 ? (3)? 绩：工作质和量、效率、创新成果等。 ? (4)? 勤：责任心、工作态度、出勤 ? (4-1) 迟到、早退一次每次扣除 2 分 ? (4-2) 旷工半天每次扣除 5 分依次类推 .? (4-3) 忘记打卡每月 3 次以上 ( 含 ) 每次扣除 0.5 分 ? (4-4) 每月请事假 1 天以上 ( 不含 ) 每天扣除 1 分依次类推 .? (4-5) 警告、记小过、记大过、每次分别扣除 5 分、 10 分、 20 分 ? (4-6) 嘉奖、记小功、记大功、每次分别奖励 10 分、 20 分、 40 分 ? (4-7)) 提出合理化建议且被公司采纳并经实践证明确实有益者 , 根据实际情况给予 奖励 .? (4-8) 不参加公司举行的会议、活动、培训者一次扣除 5 分依次类推。 ? ? 八、考核方法： ? 1 、指标设定： ? （ 1 ） 单位指标： 由综合部于年初确认下达 , 以预算目标为标准 ( 根据部门目标责任 状 ) 。 ? （ 2 ）个人指标：部门经理的指标由总经理根据经营目标，并结合岗位的关键职 责共同讨论确认，一般控制在 6 项内。 ? 一般员工的指标： 由部门经理根据部门工作目标， 并结合岗位的关键职责共同讨 论确认，一般控制在 6 项内。 ? 3 、绩效评估： ? 直接主管负责绩效评估，评估要基于事实、客观和公正。 ? ? 绩效得分及