采购部绩效考核1.docVIP

采购部绩效考核表（月度） 编号： 年 月 姓名 部门 岗位 考核时间 考核周期 业绩指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 按时交货情况 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 每发生一次不按时交货采购批次，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 送货规格数量准确性 收料通知单 直接上级 20% 标准定义 每发生一次采购批次送货规格或数量不准确，经查实，扣20分。满分100分，得分不能为负值。 采购物料质量批次不合格率 （A） 检验合格统计表 直接上级 20% 说明：批次不合格率A＝因质量问题产生的不合格批次/收货批次。 标准定义 得分区间 A (1％ 91～100 1％ A (3％ 81～90 3％ A (5％ 61～80 5％ A (7％ 41～60 7％ A 0～40 供应商 信息管理 供应商信息库 直接上级 30% 说明：供应商信息管理是对供应商档案信息、价格信息和其他相关信息的收集和整理工作。 评分内容 权重 得分 供应商开发 90％ 建议合理性 10％ 态度指标： 态度得分 直接上级 直接上级 10% 最终绩效得分 部门经理 评语 签字： 日期： 总经理助理评语： 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期：  采购员岗位绩效考核表（年度） 姓名 部门 采购部 岗位 采购员 考核时间 考核周期 考核事项 评分 权重 加权得分 工作业绩 50% 工作态度 20% 工作能力 30% 综合得分 考核指标 信息来源 考评人 权重 考核标准 得分 工作业绩： 年度成本任务达成率 (B) 采购人员年度任务达成统计表 直接上级 60% 说明：年度成本任务达成率B＝实际降低成本金额/任务降低成本金额 120％( B 91～100 100％( B (120％ 81～90 80％( B (100％ 61～80 60％( B (80％ 41～60 B (60％ 0～40 月考平均 月度考评汇总表 人力资源部考核员 40% 月度考评得分平均值 工作业绩年度得分 部门经理 评语 签字： 日期： 人力资源部经理部经理评语 签字： 日期： 编号： 部门： 年 月度考评汇总表 编号： 姓名： 部门： 岗位： 年度： 年 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均值 月考 得分 年度成本任务达成统计表 采购一线人员姓名 任务金额 实际完成金额 达成率 超任务金额 备注