经营审计采购与库存7-1.pptVIP

1、经济采购批量Q的计算 Q = 2NA 式中：N 全年总消耗量 p b A 每次采购费用 p 采购单价 b 保管费用率（%） 2、以Q作为评价被审单位现有（计划）采购批量 、并提出优化建议的标准。 例：全年需要采购甲材料5000吨，每吨2元，每次采购费25元，保管费按平均存货价值的12.5%计算 Q = 2*5000*25 = 1000吨 2*0.125 1、[资料]：某单位计划年度准备采购某原料300000公斤，每公斤成本50元，每次采购费用为1200元，保管费用率为10%，单位计划每批采购30000公斤，分10次采购。 [要求]：试运用经济批量评价被审计单位的采购计划安排是否恰当。 试用条件 (1)商品的采购需要量应当均衡稳定，计划期(如一年)的采购总量是一定的，并且是已知的； (2)货源充足，库存量不允许发生短缺； (3)商品单价和运费率固定，不受采购批量大小的影响； (4)每次的采购费用和每单位商品的储存费用均为常数； (5)仓储和资金条件等不受限制。许多日用工业品适于用经济批量法采购。因为大多数日用工业品属于常年生产、销售均匀的周转性商品。 经济采购批量适用于（ ）材料采购 A类 B类 C类 在计算经济订货批量时，审计师不需要（）数据？ a.产品销售规模 b.产品采购价格 c.产品订购的固定成本 d.产品存货的规模 经济订货批量数量模型的目的是（） a.最小化安全存货 b.最小化订购成本和持有成本之和 c.最小化存货数量 d.最小化需求成本和订货成本之和 2、定期控制； 订购时间固定， 订购数量不固定。 1、定量控制：每次订购数量不变， 订购时间（达到订货点库存量）变化。 订货点库存量= 平均每日耗用量 * 订购时间+保险储备定额 订购量=平均每日耗用量*（订购间隔+订购时间）+保险储备定额 （三）库存控制的审查 -订购时实际库存量 例：某物资订购间隔为30天，订购时间（从订货 到入库所需时间）10天，每日耗用量20吨，保险 定额200吨，定货时的实际库存量450吨。 （2）定期控制： （1）定量控制： 订购量=20（30+10）+200—450=550吨 即每隔30天订货，本次订货550吨（各次不同）。 订货点量=20*10 +200=400吨 即每次定货量固定，每当库存量降至400吨时 就要订货（各次时间不同）。 新观点：及时生产系统（Just-in-time System，JIT） 指通过合理规划企业的产供销过程，使从原材料采购到产成品销售每个环节都能紧密衔接，减少制造过程中不增加价值的作业，减少库存，消除浪费，从而降低成本，提高产品质量，最终实现企业效益最大化 零库存？ 缺点：缺货成本增加 如果及时采购政策在降低制造企业的完全存货成本方面是成功的，那么（ ）成本 变化最有可能发生。 a.采购成本的增加和短缺成本的下降 b.采购成本的增加和质量成本的下降 c.质量成本的增加和短缺成本的下降 d.短缺成本的增加和持有成本的下降 (四)采购物资质量的审计 审计目标 审计标准 审计方法 (五)仓储保管业务 储备定额合理性 储备计划完成情况 仓储保管的设置与管理 经营活动审计 主讲：李曼 法约尔的观点（1916）：《工业管理和一般管理》 技术：生产、制造、加工 商业：购买、销售、交换 财务：筹集、利用资金 会计：财产清查、资产负债表、成本、统计 安全：保护财产和人员 管理：计划、组织、指挥、协调（领导）、控制 供产销业务审计 供应审计 成本审计 质量审计 营销审计 战略管理审计 人力资源管理 管理职能审计 审计内容 供应环节的审计 内部控制： 请购----- 审批----- 购买----- 验收----- 付款----- 评估 供应业务 一、采购内部控制审计 1.采购计划的审查 2.供应商选择的审查 3.采购验收的审查 采购计划的审计 有吗？ 合理吗？ 执行情况？ 对绩效的影响？ 供应商选择的审计 列表？（如何选择供应商？评价内容？） 选择程序是否合规？ 对绩效的影响？ 供应商评价内容： 供应商审计通常不包括 （） a.管理风格 b.工业工程 c.质量保证 d.材料管理 在评价一个供应商的价值时，（）在分析中是有用的？ a.财务稳定性 b.供应商的其他客户 c.管理层的品质 d.能够使用的供应商的产能 获得认证的供应商意味着（）