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采购合同管理 ——采购合同概述 汪学彬 物流教研室知识目标 掌握采购合同的内容与格式； 熟悉采购合同签订和履行过程； 学会解决合同纠纷的办法措施，以 及进行索赔的主要手段和途径。 技能目标 采购合同的拟定。 主要内容 采购合同的内容与格式 采购合同订立 采购合同履行 采购合同争议与解决 采购合同概述 1999年10月1日实施《中华人民共和国合同法》 采购合同定义： 合同是双方或多方确立、变更和终止相互权利和义务关系的协议。 采购合同是经济合同的一种，是供需双方为执行供销任务，明确双方权利和义务而签订的具有法律效力的书面协议。 采购合同的特征 1、它是转移标的物所有权或经营权的合同 2、采购合同的主体比较广泛 3、采购合同与物流过程密切联系 采购合同内容与格式 采购合同的种类 政府采购合同、国有企业采购合同、非国有企业采购合同 分期付款的采购合同 凭样品采购的采购合同 试用的采购合同 招标、投标的采购合同 采购合同的内容和形式 开头 名称/编号/签订日期/签订地点/买卖双方的名称/合同序言 正文 1．采购商品的名称 8．交货地点 2．品质 9．检验 3．价格条款 10．支付条款 4．数量 11．保险 5．包装 12．违约责任 6．运输方式 13．仲裁 7．到货期限 14．不可抗力 结尾 正文 主要内容 商品名称 品质规格 数量 单价与总价 选择内容 保值条款 价格调整条款 误差范围条款 法律适用条款 FOB——Free on Board 船上交货 CIF——Cost, Insurance and Freight，即成本加保险费、运费 CPT——Carriage Paid to 即运费付至 包装 装运 到货期限 付款方式 保险 商品检验 纷争与仲裁 不可抗力 结尾 合同的份数 使用语言及效力 附件 合同的生效日期 双方的签字盖章 采购合同订立 订立采购合同的资格审查 审查供应商的合同资格 （1）法人资格审查 （2）法人能力审查 供应商的资信和履约能力 （1）资信审查 （2）履行能力审查 合同变更和解除 采购合同签订程序 要购 定购 采购完成 采购程序 要购 采购需求分析 自制与外包 编制采购计划 提出采购需求 规格、图样和采购文件 采购程序 定购 供应商调查 供应商选择 签订采购合同 订购和发出订单 采购程序 采购完成 供应商跟踪 供应商选择 签订采购合同 订购和发出订单 采购表格 请购单 订购单 采购监管与控制 采购监控的内容 采购人员的控制 采购流程的控制 采购资金的控制 采购信息的收集和使用 采购绩效的考核 采购监控方法 建立、健全完善的采购规章制度 实施采购标准化作业 建立采购评价制度 及时对采购人员进行奖惩 采购合同形式 口头合同 书面合同 合同书 信件 数据电文 确认书 其他形式 默示形式和推定形式 思考与练习 采购合同的含义是什么？ 采购合同的主要内容包括哪些？ 本讲结束! * * 供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。供应商管理的重要性在二十世纪四十年代就受到发达国家的重视，经过六十多年的实践以及理论探索，供应商管理已经有了很多优秀的研究成果。供应商管理最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商的关系管理。因此供应商管理不仅包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择以及从质量、价格、售后服务、交货期等方面对供应商进行综合的、动态的评估，还包括如何管理同供应商的关系。供应商管理已成为采购物流管理重要的研究内容。 资源市场：其中物资的供应总量、供应价格、竞争态势、技术水平，是由资源市场所有成员共同形成的 企业的采购是从资源市场获取物资 我们采购的物资质量水平、价格水平都必然受到资源市场每个成员的共同影响。 供应商是一个与购买者独立的利益主体，而且是一个追求利益最大化的利益主体。 * * 供应商管理是企业保证物资供应、确保采购质量和节约采购资金的重要环节。供应商管理的重要性在二十世纪四十年代就受到发达国家的重视，经过六十多年的实践以及理论探索，供应商管理已经有了很多优秀的研究成果。供应商管理最主要的两个研究领域及成果是供应商的选择和供应商的关系管理。因此供应商管理不仅包括区分供应商级别，对物资供应渠道进行选择以及从质量、价格、售