这一年我带团队的最大一个心得.docVIP

文/周鸿祎 这个月初，我去美国出差，去硅谷，终于见到了我心目中的英雄——马克﹒安德森。这个剃着光头、面色红润的大块头在24岁的时候创立了Netscape公司，1994年因为Netscape浏览器的问世，被认为是拉开了互联网时代的序幕。 在商业历史上，马克﹒安德森曾是一个失败者。微软公司认识到Netscape浏览器会威胁到Windows操作系统，于是在Windows中默认捆绑了Internet Explorer浏览器。Windows操作系统在PC中占据了垄断地位，每台电脑一出厂都有一个IE浏览器，于是用户不再费力气下载Netscape浏览器。“浏览器大战”的结果是，马克﹒安德森被迫把Netscape卖给美国在线，黯然出局。 这次我见到马克﹒安德森，他很惊讶，问我为什么这么努力想见到他?我说，我只想说两句话：第一你是我心目中的英雄，当年做Netscape浏览器敢于挑战微软的垄断地位。第二我要感谢你，你的 Netscape在我内心种下了一个创新的11月26日，2013创业邦年会在北京千禧大酒店开幕。本次年会主题为“颠覆力”，创业者与投资界代表轮番登场，共同回顾2013年的创投圈大事件，探讨2014年的创新模式以及商业新格局。以下为27日上午进行的专场讨论环节，主题是“30岁以下创业新贵：我的这一年”。本次专场嘉宾分别回忆了这一年在他们的行业都发生了什么事情。最后，还重点分享了他们各自带团队的最大的心得是什么。 以下是来自8位创业新贵分享的精彩话题：这一年，我带团队的最大一个心得。 3W咖啡联合创始人 许单单：不招比我大1岁以上的人！ 我最近其实都面临痛苦，带团队的痛苦，或者如何管理人，其实我们过去三年里面招过一些年龄比我大的人（编者按：许单单本尊是82年滴），后来我发现有几个人让我挺失望的，所以就走了，其实我们3W咖啡有70多个员工了，咖啡馆是20多。 我们坚决不招比我大一岁以上的人，招了之后，要不然这个人不好，要不然和我们搭配不好，可能更多的是我们管理或者面试的问题，我们就只招年轻的人，另外尽可能招一些偏90年的小孩，因为我做孵化器，我能够看得见每个人的工作状态是什么样的，我就看一些年轻的小朋友他们做一段时间之后，他们表现出来最终的力量比你想象的要好。尽可能找一些聪明的90年左右的小孩，非要高职位的比我小一岁，或者差不多大最好，要不然管理不了。 飞博共创CEO 伊光旭：招聘，要从大一大二的娃娃抓起 分享一下这一年来我自己的成长。第一个，从人的角度出发。我现在在厦门招聘的时候会去大学里面。所有的公司，所有的行业都差不多，我先从大一大二的同学开始抓起，尤其像我们行业的（做微博的），我发现微博上大量的是大一大二的学生。不论是大二大三大四的同学，我们需要的其实是开拓创造力的人，我们需要的是创造性的人才，我通常都会找到这些人，怎么培养他们，你要去管理，你教他没有什么效果，效果不大，应该是给他一个去奋斗的动力，让他自己在互联网上去学习，得到启发。这些年下来我自己总结出来，第一个，人才招聘渠道，还是从娃娃开始抓起，形成一种协作的关系。第二个，从公司的角度来讲，让他有工作的动力。还有启发大家去做更好的项目。 米折网CEO 张良伦：团队凝聚力和梯队化 我觉得对于我来说很重要的一点是形成整个团队的一个凝聚力，这是比较重要的。其实我觉得一个创业公司最大的瓶颈是他的团队，要看团队是不是能够跟上公司的变化，一开始创业的时候，要把你团队的管理和你业务的管理都形成一个梯队化的过程。 皮皮鲁总动员CEO 郑亚旗：不要试着影响所有人 两个总结，作为一个CEO你不要想影响你团队里的所有人，你只要能去影响你想到的人，这样的人能够跟你齐心合力一起做，举个例子，我公司有一个人说他被什么大公司看上了，他说我工作五年，得出的每一个结论就是老板的话都是骗人的，所以这样人的适合在大公司，所以CEO一定不要受这样的打击，一定要影响你能影响的人。 第二，新的同事进入之后，你怎么影响他，因为你跟他没有任何的交集，有一个方式，如果你是CEO的话，你让他信任你最快的办法，就是他得信你说的事，你说得事都能做到，你给他指出的方向都完成了，他都会信任你，当然钱也不能少给。 酷盘CEO 顾志诚：关键时刻，人才要跟上 在早期做第一个项目的时候，就知道不是每个人都有自己的天赋和习惯，你能看到有些人是喜欢闷头干自己事情的，什么事都关心的这些人是比较能和你走下去的人，闷头的人还是喜欢自己的职位。 还一个是，随着公司的发展，你刚开始最核心的部门增加了客户，像这些部门应该快速从外面去找有经验的人快速来组建团队，因为他整个市场跟你产品的发展节奏已经跟不上了，不要再从内部没有经验的人发展这一块了。 有利网CEO刘雁南：要放权 第一点，我觉得年轻的人一定要反映快速。 第二个如何影响比我年长的员工，我们不要想着怎么驾