《项目管理全过程应用实践》课程介绍.PDFVIP

《项目管理全过程应用实践》课程介绍 文档编号 课程编号 版本号 V1.0 培训类型 项目管理 课程名称 项目管理全过程应用实践 培训资料编号 QMS200601A 培训费用 课时（H） 14 考核方式 出勤 培训方式 classroom 课程级别 中级 培训对象 拥有基本的项目经验，欲从事项目管理工作，对项目管理工作有兴趣 培训教师 项目管理高级讲师 资格标准 培训学员应具备的预备知 拥有基本的项目经验，欲从事项目管理工作，对项目管理工作有兴趣 识 ◇系统学习现代项目管理的知识体系和思维方法，树立项目管理理念； ◇重点掌握项目管理中目标、进度、成本、风险的控制和管理方法，并能在工作中加以实践应用； ◇通过案例实践参与了解项目管理的过程，掌握项目管理的控制和决策点； 培训目的/目标 ◇组建和管理项目团队的方法，提高项目团队协作精神与组织意识。 ◇告诉你如何更有效地管理项目，掌握项目的风险管理和整体管理方法 ◇企业项目管理综合应用辅导：通过企业项目工作分析，指导人员对现有项目管理流程进行梳理优化 授课方式 讲师讲解+分组讨论 课前作业 参考教材 后续课程 内容 时间分配 备注 （一）项目管理体系综述 本单元核心知识点 ： ■理解项目和项目管理的基本概念； ■理解项目管理范畴、典型问题与解决思路； ■案例演练：“项”来了 1.是什么-项目基本概念分析 2.靠什么-项目组织环境分析 3.成什么-项目成功标准分析 2小时 4.管什么-项目管理对象分析 5.怎么管-项目管理过程分析 6.谁去管-项目经理定位分析 7.帮着管- PMO 角色与作用 本单元互动讨论 ■典型案例中的项目的生命周期划分 ■分享项目管理常见成功与失败关键要素 ■项目经理角色和权责 （二）启劢阶段演练（项目启劢，可行性分析，构建核心项目组） 本单元核心知识点： ■项目启劢阶段主要工作 ■项目选择与决策 ■项目干系人的有效分析管理 2小时 ■定义项目成果与项目目标 ■项目经理选择及团队组建 ■项目启劢准备阶段的管理要素 本单元案例分析： 《项目的迷失》 ■工具模板：《项目整合管理模板》、《项目基本信息模板》、《组织架构图》 （三）计划阶段演练 本单元核心知识点： 1.项目计划的重要性及主要活劢 2.工作分解与活劢排序 ■如何做工作分解结构（WBS） ■活劢定义和排序的交付件，容易忽略的活劢举例 ■工具：《项目WBS模板》 3.工期估计的主要方法 ■估计的层次、对象，规模、工作量、工期进度的关系 ■估计方法（推测法、类比/比较、丏家法、三点法） ■综合运用各种方法 ■估计工作的要点 4.进度计划的制定 ■进度计划制定方法乊一：关键路径法