中国对外贸易概论实证分析(论文资料).ppt

对外贸易对经济增长的拉动 纺织纱线、织物及制品增长24.8%，服装增长15.9% 附 注 -5.6 同比增幅 32.3% 34.4% 19.1% 增长率 1、 IT产品国际市场需求有所减弱 2、去年年初计算机、手机和集成电路等产品出口退税率下调，部分跨国公司转移订单和投资 $437亿 $854.3亿 $224亿 出口额 原因分析 高新技术品 机电产品 纺织品 纺织品出口平稳增长，机电和高新技术产品出口增速有所放缓。 30.7% 未锻造的铝及铝材 20.6% 34.3% 30.4% 出口均价同比增幅 34.3% 2.2倍 1.5倍 64% 45.7% 70% 9.7倍 10.8倍 增长率 87亿美元 519 万吨 260万吨 32 万吨 340 万吨 397万吨 286万吨 93 万吨 出口量 合计金额 未锻造的铜及铜材 钢材 水泥 纸及纸板 成品油 焦炭 钢坯及粗锻件 生铁及镜铁 高能耗、高污染和资源性产品出口量增价升。 一、国有大型外贸企业困难 （一）政策环境： 1、原有政策优势不复存在。---在配额和许可证等方面的优惠政策逐步取消 2、外贸经营主体多元化格局形成。---2004年7月1日，新的《外贸法》开始实施，规定凡中国境内的法人、其他组织和个人均可取得外贸经营权 3、国有外贸公司外贸特许经营权丧失。 ---外贸经营权审批制度变为登记制，即取消对货物和技术进出口经营权的审批 4、关税和非关税等保护手段的作用大幅度下降。----我国承诺到2005年总体关税水平下降至10%左右，并承诺按照世贸组织的规定，将加入世贸组织前对400多项产品实施的非关税措施在2005年1月1日之前取消 5、出口退税制度的影响。 6、人才流失现象严重。 （二）内部环境： （1）负债过重，融资能力日益削弱。 （2）商业信息的灵敏程度低下甚至闭塞，对国有外贸企业造成致命的打击。 （3）业务递减，富余人员过多。 （4）国有外贸企业人事制度陈旧，不能发挥优秀外销员的积极性。 二、中小型外贸企业 （一）政策环境 1.退税问题 ------出口退税率由17%降至14%,而后又降至9%。企业出口成本每美元约增加成本0.37元人民币。此外,退税拖欠问题十分严重。 2.政策倾斜问题------目前国家的政策是“抓大放小”,重点支持大企业,放活小企业。 3.国家要在外贸领域中引入更多竞 争-----国家已明确表示支持生产企业自营出口 ，此外还有大型外贸企业、外资企业等。 （二）竞争环境 我国对外贸易过去主要是由各种外贸专业公司、工贸公司所垄断, 但目前国家对出口贸易的保护政策有的已经淡化,有的已经取消,外贸公司的经营在今后将建立在比较完整意义上的市场机制基础上。 中小外贸企业的竞争对手来自几个方面: 三资企业、有自营出口权的生产企业、大型外贸企业以及中小企业本身。 （三）内部环境 1.没有稳定的国内货源。 ------以前一贯采取收购买断制,又没有自己的生产基地 2.现有客户不断流失。 ------竞争加剧 3.对外开拓市场乏力。 -----大多仍是等别人的订单再去寻找货源 4.资金紧张,亏损包袱重。----呆烂帐和历史上政策性的亏损挂帐 及投资效益 不理想 5.企业涣散,人员消沉。 -----幻想有一天国家会重新再给予保护，“等靠要”的思想严重 三、外贸业务管理所面临的难题 1、业务透明度低、监控困难 业务员的高度集权使得领导很难进行业务监控； 客户档案个人掌握，容易流失； 领导及财务对客户资信等很难考评，从而增大公司风险； 对应收帐款管理缺乏有效及时的分析和控制手段； 2、手工劳动，工作低效 频繁多变的报价计算给业务人员增加大量的工作量； 大量单证作业，单证间的严格匹配，而且要符合客户和政府业务主管部门的时限，使得业务员陷于其中，疲惫不堪； 3、沟通不畅，过程脱节 出口业务与生产备货环节脱节，易造成发货延误或库存积压； 进出口业务部门与财务之间信息沟通不畅，造成财务部门对企业的资金的流向和流量失控，无法起到对企业运作协调和指导作用； 　　　　　　　 　　　　　　 4、市场多变，政策多变 国际竞争压力的增强，用户需求甚至国家政策的不断变化，需要外贸企业迅速做出反应； 5、外部信息化压力 供应商、客户、政府机关、竞争对手都在进行信息化建设，外贸企业必须建立与之适应的商务平台； 6、业务信息量大、检索困难 外贸公司有众多的客户、在进出口中相关的运输公司、保险公司、快件代理商缺乏统一合理的管理，造成公司领导层对整个公司的运作情况缺乏全面系统的了解； 7、帐务繁杂、管理难度大 对往来帐的管理缺乏有效及时的分析和控制手段 ；