EPC总承包项目整合管理文件.doc

建研〔2014〕43号 EPC总承包项目整合管理暨以BIM为核心的信息化管理 实务专题研讨会 【课程背景】 EPC工程总承包是以实现“项目功能”为最终目标的设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验等实施阶段全过程或若干阶段的工程承包模式。较传统设计和施工分离承包模式，业主方能够摆脱工程建设过程中的杂乱事务，避免人员与资金的浪费；总承包商能够有效减少工程变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；同时，更有利于提高分包商的专业化程度，从而体现EPC工程总承包方式的经济效益和社会效益。因此，EPC总承包越来越被发包人、投资者所欢迎，也被政府有关部门所看重并大力推行。但是，对于不熟悉或不具备“工程总承包项目整合管理”能力的总承包商来说，将会招致管理紊乱、成本失控、工期延误、质量缺陷等诸多弊端。 北京中建政研信息咨询中心及其成员机构为了提高业主及承包商EPC工程总承包项目管理能力，促进EPC工程总承包市场的健康有序发展，特举办“EPC总承包项目整合管理暨以BIM为核心的信息化管理实务专题研讨会”，特邀各相关单位积极组织人员参加。 【参会对象】 各省厅住建委、住建局等主管部门 各省市建筑企业、设计院等管理人员 国际工程企业海外项目管理、合同管理及财务管理人员 工程咨询企业、律所等高层管理人员 【重要收益】 国内权威经验分享与交流 最全面、最深入的工程项目管理课堂，全面提升工程项目管理管理能力 全面了解BIM的操作流程，熟悉BIM的特点及运作 【时间、地点、费用】 2014年6月19-6月22日 济南 2200元/人（含会务、资料、场地、专家等费用） 食宿统一安排，费用自理 【支持单位】 住房和城乡建设部政策研究中心 住房和城乡建设部干部学院 国际私募股权基金联合会 中国人力资源开发研究会住房和城乡建设领域服务中心 【课程内容】 模块一 EPC工程总承包项目整体系统管理 项目整合管理的意义 （1）EPC项目的目标设定及工作分解 （2）EPC项目的特点和优势：搭接和渐进 （3）搭接和渐进赋予EPC信息流整合的独特优势 （4）信息化管理为什么在EPC项目特别见效 项目整合节奏管理 项目整合之下的范围综合监控管理 （1）范围管理与界面管理 （2）EPC项目与企业的组织架构 （3）EPC项目的组织架构、岗位设置与工作流程 （4）各负其责与EPC项目的PMO（项目管理办公室） （5）各负其责与EPC项目的PMO（项目管理办公室） 项目整合实施阶段之间的衔接协调管理 （1）EPC项目必不可少的前期策划 （2）设计、采购、施工阶段与其它实施阶段之间的关系 （3）竣工试验阶段与其它实施阶段之间的关系 （4）竣工后试验阶段与其它实施阶段之间的关系 （5）EPC之后的运维阶段与其他实施阶段之间的关系 模块二 以BIM为核心的信息化 住建部关于设计施工总承包企业推进BIM应用的最新指导意见 什么是BIM为核心的信息化（案例） 新兴的10多种IT技术（案例） 云\扫描\地理信息系统GIS\摄影转模\摄像转模\航空摄像与GIS\基础设施的IDS\数码制造与3D打印\4D打印\移动与平板电脑\AR增强现实\VR虚拟现实\射频设别RFID\物联网的IoT与M2M 新兴的IT技术与BIM对接如何用于EPC项目（案例） EPC项目运用新兴IT技术的30个视频（案例） 新兴的IT技术与BIM对接如何用于EPC项目业主的运维和设施管理（案例） 模块三 《工程总承包合同示范文本》精要解析与应用技巧 《工程总承包合同示范文本》精要解析 《工程总承包合同示范文本》应用技巧 案例分析 模块四 新形势下工程总承包项目管理最佳实战 国际和国内工程总承包发展现状与各种承包范围 国际项目管理标准ISO 21500颁布对国际施工的影响 工程总承包管理标准过程 工程总承包项目前期策划（组织机构、管理任务、工作结构分解（WBS）、WBS/OBS结合、策划文件实例等） EPC总承包中的管理难点与重点 采购管理的原则与程序，与设计、施工的交叉 施工管理的招标、分包与现场管理 项目进度的分级与计划编制、控制费用估算与控制程序与步骤、质量管理、合同与风险管理方法和实例 【拟邀专家】 王伍仁 教授级高级工程师，享受国务院政府特殊津贴工程专家，中国建筑股份有限公司原总工程师、上海环球金融中心（SWFC）总承包联合体项目总经理。曾担任香港高银地产控股有限公司董事局副主席、执行董事、特大型开发项目公司总经理等职务；曾荣获国家经委“金龙奖”、国家城乡建设环境保护部“科学技术进步二等奖”、白玉兰奖、詹天佑奖、中国建筑工程总公司科技进步一等奖