工程管理系统培训课件承包单位.ppt

谢谢大家！ * 中燃集团工程管理系统培训 培训提纲 1、系统介绍 2、承包商入围管理 3、承包商考核 1、集中燃几年来的管理经验和管理实践。 2、以工程项目全过程管理为基础 3、以集团工程建设管理要求为主线 从财年计划至工程移交，实现了工程建设生命周期全过程覆盖。满足集团工程投资、建设快速发展的需要，全面实现工程信息化管理。 系统介绍 集团工程建设管理定制开发 管理原则——三大管理原则 计划预算管理——|年度工程建设计划（投资预算） 直接 标准化管理——建设程序、管理制度、作业指导 、信息化管理（工程管理系统）直接 考核下的目标责任制管理——工程总监专项考核 专项、间接 直接 遵循集团三大管理原则 工程项目全过程管理体系 系统介绍 中燃集团工程管理系统作为综合性管理平台，实现与集团现有其它系统及数据库的无缝连接，并整合设计院CAD图纸、集团企业定额等专业软件数据，从业主、项目、施工、监理、设计等各个应用环节对计划、设计、预算、招投标、合同、启动、进度、质量、安全、验收、结算等业务全过程出发，利用各业务管理流程，依托互联网对各地域的项目公司、承包单位等提供统一的工程管理和完备的工程管理解决方案。 系统介绍 内容特点 集团总部 项目公司 建设承包方 集团总部、子公司、施工单位 统一用户 单点登陆 系统提醒 个性化定制 数据报表服务 工作流执行服务 预警服务 接口服务 系统介绍 工程建设项目实施的参与者 计划制定 工程启动 预算控制 进度控制 质量安全 工程验收 结算审查 投资控制 设计委托 中燃集团工程管理系统依据集团工程建设管理主线，从财年计划至工程移交，以立项-设计-启动-预算-启动-招投标-领用（采购网）-进度控制-质量控制-安全控制-验收-结算-转资（EAS）为主线，实现了工程建设生命周期全过程覆盖。 系统介绍 系统业务主线 单项工程 贯穿系统业务始终的生命元 业务管理和业务处理的基本 系统介绍 系统业务结构 多用户、多角色 不同用户进入系统演示 用户不同，业务模块的不同 系统介绍 系统用户 计划投资管控 集团通过工程管理系统实现对集团投资项目及项目实施过程的管理——工程计划、投资、质量的直接、间接管理。 系统介绍 项目管控平台 全过程业务处理 计划、项目的录入—工程设计—工程预算—承包方确定—材料管理—工程过程实施—结算移交。 系统介绍 业务平台处理 数据齐全 涵盖了工程基础建设数据、设计图纸、预结算数据、工程材料核销数据、验收资料等，对项目实施全过程产生的文档、资料进行全面管理，自动生成各类统计报表、模板、台帐、数据趋势图，实现对项目数据查询、对比、分析，积累成功项目的文档、资料并形成可复用知识和最佳实践方法，供集团和项目公司分享和利用并提供对工程建设的投资、计划、管理的依据。 演示：图纸查询、预算台帐、支付台帐 系统介绍 数据集成平台 系统介绍 系统主页面 系统介绍 使用要求 及 时 准 确 真 实 入围管理 履约考核管理 承包商考核 系统业务处理指引 业务模块和业务功能 功能模块 添加、编辑、提交、审批等 在线编辑 操作按钮 业务添加、编辑（有模板、无模板） 业务处理方式：审核、审批、业务指派 业务审批 业务审批 *