同等学力考试《企业战略管理》讲义3.pptVIP

卓越MBA 同等学力考试《企业战略管理》讲义4 陈彦霖 2012年3月 第五章 企业公司层战略与管理 第五章 企业公司层战略与管理 一、战略联盟的概念 由两个或两个以上有着共同战略利益和对等经营实力的企业，为达到共同拥有市场，共同使用资源等战略目标，通过各种协议、契约而结成的优势互补或优势相长、风险共担、生产要素水平式双向或多向流动的一种松散的合作模式。 二、战略联盟的特征 1 组织的松散型 2 行为的战略性 3 合作的平等性 4 范围的广泛性 5 管理的复杂性 第五章 企业公司层战略与管理 三、战略联盟的动机 1 缓慢周期市场：获准进入规制市场；在新的市场建立特许；维持市场的稳定。 2 标准周期市场：获取市场权力；能够获取互补资源；消除贸易壁垒；迎接竞争挑战；汇聚资源；学习新商业技能。 3 快速周期市场：保持市场领先地位；形成产业技术标准；分摊研发风险；消除市场不确定性；加快产品、服务和市场的准入速度。 第五章 企业公司层战略与管理 20世纪80年代以来，在全球经济一体化、竞争多样化的发展趋势下，战略联盟的发展日益迅猛，典型的例子有： 1. 丰田汽车与其零部件供应商之间的联盟（整车制造商——零部件独家供应商）； 2. 微软公司与英特尔公司之间的“WINTEL”联盟（操作系统——中央处理器）； 3. Google与HTC之间的手机研发代工联盟（手机操作系统研发——手机研发与制造）； 4. 苹果公司与ATT之间的联盟（信息终端iphone/ipad——通信网络服务） 第五章 企业公司层战略与管理 四、战略联盟的形态 成员之间参与程度的不同划分：股权式战略联盟；契约式战略联盟。 目标取向不同划分：战略联盟；知识联盟（其中心目标是学习和创造知识，它强调组织间的互动学习，同样重视在知识学习、共享和转移的基础上创造出新知识和新能力。）。 按所处市场环节不同划分为：品牌联盟；分销渠道联盟；促销联盟；价格联盟；垂直联盟。 第五章 企业公司层战略与管理 五、控制形式 股权控制； 非股权控制：组织控制（董事会控制、总经理职位控制、管理控制）、知识控制 六、合并与收购 合并：同等企业之间的重新组合，新建立的企业常常使用新的名称。 收购：一个企业（收购者）收购和吸纳了另一个企业（被收购者）的业务。 第五章 企业公司层战略与管理 七、并购的类型 按出资方式：出资购买资产并购、出资购买股票并购、股票换资产并购、股票换股票并购。 按行业关系：横向并购、纵向并购、混合并购。 按是否利用目标公司资产支付并购资金：杠杆并购（收购方为了进行收购，大规模融资借贷去支付（大部分的）交易费用。 通常为总购价的70%或全部。同时，收购方以目标公司资产及未来收益作为借贷抵押。 借贷利息将通过被收购公司的未来现金流来支付）、非杠杆并购。 第五章 企业公司层战略与管理 八、并购的一般战略利益 1．企业通过并购能够有效地占领市场。 2．企业通过并购能够实现资源互补。 3．企业通过并购能够获得一定的竞争优势。 4．企业通过并购可以持续获得战略资源和增值。 九、垂直整合战略 后向整合战略：后向于资源的供应者。 前向整合战略：前向于最终产品的终端使用者。 第五章 企业公司层战略与管理 十、外包的战略优势 降低成本；优化企业资本结构；实现风险分散；有利于开拓市场；打造企业核心竞争力；服务行为公司化；获得专业化服务和相关配置支持；优化人力资源。 十一、外包种类 生产外包；信息系统外包；物流服务外包；客户关系外包；研发外包。 十一、多元化的原因 核心能力的资本化；增强市场力量；共享基础作业；平衡财务资源；维持成长；降低风险。 第五章 企业公司层战略与管理 十二、母公司价值创造的四种类型 1．业务影响：通过这种影响母公司增进了独立的业务单位的绩效。 2．连接影响：通过这种影响母公司增进了各业务单位之间的价值连接。通过内部交易、技术与资源共享等。 3．职能和服务影响：通过这种影响母公司为各业务单位提供职能上的领导和具有成本有效性的服务。比如财务、人事、营销、工程以及技术服务等。 4．公司发展活动：通过改变业务单位组合构成的方式创造价值。兼并、剥离业务、创造新业务等。 第五章 企业公司层战略与管理 十三、紧缩战略