年度研发策略规划(论文资料).ppt

启思管理咨询有限公司 策略管理 年度研发策略规划 1、研究发展的方向： 研究开发是企业自主性的根源，也是攸关企业未来成长的关键因素，研究开发包括三个方向： 年度研发策略规划 A．基础研究：基础研究是企业长年的心血结果，是支持企业事业的主干。 年度研发策略规划 B．新产品开发：指因应某项市场的需求，并透过商品企划的开发程序，开发设计新的产品。 年度研发策略规划 C．产品改良：改良现有的产品，延续产品的生命周期。 年度研发策略规划 研究开发的投入到产出，是一项持续不断的工作，企业的研究发展计划，多半为五年计划，年度的研究发展计划是将五年计划的一个年度更加具体化。 年度研发策略规划 二．会影响研究开发策略的因素： 1．商品寿命的缩短： 2．技术复杂化： 3．开发所须投入的资源增加： 4．掌握世界的技术动向： 5．科学、技术、市场必须合而为一： 6．年度研发策略 年度研发策略规划 1．商品寿命的缩短： 产品的寿命愈来愈短，产品的价值也急速往下降，对企业而言，有两种意义。第一：必须常常改良技术； 第二： 必须有效的开发产品。也就是说要加速开发速度。 年度研发策略规划 2．技术复杂化： 由於多功能的产品相继推出，产品需要结合各种领域的技术，使技术更加复杂化。 年度研发策略规划 3．开发所须投入的资源增加： 开发产品，要投入大量的人、物、金。不仅研究经费庞大。 年度研发策略规划 同时，要有优秀的人力及有效的控制时间，对企业而言，选择性的从事研究开发及寻求其它厂商的合作，成为研发策略的一个重点。 年度研发策略规划 4．掌握世界的技术动向： 技术无国界，要以世界性的眼光，了解自己的技术，在业界间的地位，因此要掌握世界的技术动向 年度研发策略规划 5．科学、技术、市场必须 合而为一： 企业要能运用科学的发明，将其技术用在能满足市场需求的创新上，有效的结合科学、技术、市场，才能缩短科学与市场的距离 年度研发策略规划 6．年度研发策略 必须能与企业的愿景、事业价值、目标相一致。 年度研发策略规划 年度研发策略规划 四．研究开发策略的三步骤： 1．首先确定市场哪些需求要靠变动来因应？并观测需求会朝什么方向发展？ 年度研发策略规划 如：化学产品使用上的安全要求，愈来愈严格，企业要开发出能安全使用的产品，在技术上必须求得具备这项技术的能力。 年度研发策略规划 2．为了因应那些市场需求变化而制造产品时，技术上要改变哪些要素？找出可因应的要素技术。 年度研发策略规划 A．列出产品系列及与其有关的要素技术，以清楚各要素技术在产品系列上所扮演的角色。 年度研发策略规划 B．找出市场（环境因素）的要求对哪些技术要素会有影响，并会波及哪些产品，这些技术要素即成为有待突破的瓶颈。 年度研发策略规划 C．透过BCG矩阵，评估各产品对公司的重要性，再依上面B项之要素技术对产品的影响，来判定技术要素对事业的影响度。 年度研发策略规划 3.如何开发这些技术要素？ 一项技术的研究可能可以用在不同的技术要素上，因此要归纳以找出那些技术的研究可以发挥最大的效益，即成为开发之策略。 启思管理咨询有限公司 * * 求真 为善 爱美 合 一 求真 为善 爱美 合 一 *