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改善改革的实践(第5)顶益(康师傅)
改善、改革的实践（第5回） 林咸应 2005.12.12 工作方法的改善 改善的着眼点 成本 工作量 持续性 人数 进度 浪费 危险度 疲劳度 环境 士气 改善,永无止境! 改善的程序 1.选择应行改善的工作 2.分析现有的方法 3.研究现有方法并想出改进方法—5w1h 4.拟出方案 5.核准后执行 职务充实 1.职务充实后部属的工作心态 2.管理者对职务充实的态度 3.事前的准备工作 改善时障碍的种类及排除方法 一.障碍的种类 1.心理面 2.制度面及其他 二.障碍排除的方法 *
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