小企业领导与各部门与全体员工职责与分工.docVIP

公司领导与各部门和全体员工职责与分工 董事长：主持股东大会和召集、主持董事会议:监察董事会决议的实施情况;代表公司签署有关文件;负责向股东会汇报工作,与总经理联批投资款、向合作银行缴纳的保证金、对外拆借资金等非生产经营性支出。 总经理：主持公司的生产经营管理工作；织织实施股东会和董事会决议:组织实施公司年度经营计划和投资方案;拟定公司内部管理机构设置的方案;拟定公司的基本管理制度；制定公司的具体规章:提请聘任或者解聘公司副经理、总监、财务负责人;诀定聘任或者解除应由董事会决定聘任或者解除以外的负责管理人员:主持公司项目决策委员会会议:负责审核和审批公司的各项支出。主管综合业务部、风险管理部。 副总经理：协助总经理完成董事会交办的各项工作。分管担保业务部、投资部、法律与资产管理部,完成董事长、总经理交办的其他工作。 综合部： 负责公司的行政管理、财务管理、人力资源管理。完成董事长、总经理交办的其他工作。 部长1人：负责综合部全面工作，完成公司领导交办的各项临时性工作。 财务经理1人：负责公司财务计划的编制、财务计划的执行、资金的筹集、运用、公司营业的各种收费、税金的缴纳、职工工资、福利的发放、申报国家、省市的各种税费的减免、资金的补贴,和其他优惠政策；会计的记账、算账、报账、财务报告的编制,财务执行的分析等;部门领导交办的其他事项。 行政经理1人：公司行政管理、公司文秘,行政制度的制定、执行,文件的下发、会议记录、往来文件的收发、办公设备的管理；车辆管理；公司档案管理，职工福利管理。 人力资源助理兼出纳1人：现金及银行存款管理、公司账户的管理:职工工资、福利的发放,人员招聘、录用考试、员工培训、定岗定级、薪酬设计、绩效考评、职工保险、福利员工能力考评、解聘、劳动合同的签订与解除、职工内部调配等；公司劳动纪律、卫生等。 业务助理1人：向客户提供咨询和受理服务，受理阶段的职责是登记、整理担保初审资料(包括《调查表》及相关文件资料),并按受理时间顺序登记项目并顺次分配至评审责任人；建立相应的项目进程跟踪和基础数据库。投资担保业务的统计。兼项目决策委员会秘书。 担保业务部: 担保市场的开发、客户的营,与合作银行的签约,担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订、反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴、第三保证人的核保,保费的收缴,保后管理、担保合同的解除,协助其他部门对代偿项目的处理。 部长1人：负责本部全面工作，年度担保计划的编制和执行，起草年度担保项目评估报告,完成董事长、总经理交办的其他事项。 项目经理4人:职责如下:按照规定的评审规范和程序，高效率地完成担保项目的初审和祥审工作,做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的依据。担保市场的开发,客户的营销、与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订,反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴,第三保证人的核保,保费的收缴、保后管理、担保合同的解除. 协助其他部门对代偿项目的处理。 项目助理4人:项目助理是项目经理的B角，职责是协助项目经理按照规定的评审规范和程序,高效率地完成担保项目的初审和详审工作，做出明确结论,并完成签约前合同准备及反担保方案的落实,为决策提供全面、详实、准确的侬据。担保市场的开发、客户的营销与合作银行的签约、担保调查、担保项目的初审、客户反担保方案的设定、担保合同的签订反担保合同的签订、抵押登记、质押登记、履约保证金的收缴，第三保证人的核保，保费的收缴、保后管理、担保合同的解除、协助其他部门对代偿项目的处理。 投资部 负责公司风险投资、债券投资、股票投资、融资咨询、财务顾问。负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、投资报告的起草和投资项目的初审,投资项口的谈判、投资项目合同的起草与签订、投资项目的管理、投资收益的收缴,年度的公司投资评价。 部长1人:负责年度投资计划的编制，投资市场的开发、投资方案的初审,投资合同的审查,投资项目的谈判,年度投资评价报告编制。 投资经理2人:负责投资市场的开发,投资项目的调研、考察、参与投资项目的谈判,编制投资报告,起草投资合同文本,对投资项目进行管理，负责投资收益的收缴,编制投资项目的投资报告。 投资助理2人:协助投资经理完成投资项目的调研、评审、谈判,投资合同的起草、投资项目的管理。 风险管理部:负责公司担保规模和投资规模的控制,担保项目、投资项目的风险管理,审查投资、担保项目的风险裸漏点,单笔担保额度的限制；审查投资、担保拟签合同的种类、合同要点及特殊约定;合同主体资格是否真实、合法;非标准格式合同的合法、合规性、合同条款的完整性及公司权益保障力度;非标准格式合同是否为双方合意,人是否存在影