佳兆业集团管控模式探在讨（新版）.pptVIP

集团管控模式探讨;组织管控模式探讨;管控模式选择－管控的目的是什么？管控的核心是什么?;管控模式应是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为保障，以流程和指引为支持,以实现组织价值最大化的动态系统;组织管控：管控什么-3P;集团管控(母子公司)的三种模式;集团管控(母子公司)的第四种模式;组织管控模式探讨;操作管控方法:价值链管控-基于房地产价值链各阶段价值进行针对性管控;价值链管理的核心思想是平衡现状能力与价值链中的各阶段价值有针对性进行管控;说明及图例： 、房地产开发业务划分为七个阶段：项目论证、项目策划、设计管理、采购管理、 工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 ;管控模式的选择需要基于三大要素六个因素; 通常集团最主要的5大职能－操作管控;在结构方面通常采用金字塔及倒金字塔形式－集团开始需要首先定位为专??化管理总部;组织管理:组织对项目的管理的三种模式 ;项目管理模式可以根据组织情况采用灵活的形式;组织管控设计的原则：基于方向、思路和方法上的原则; 管控模式、组织管理模式通常需要随着开发量及下属公司的能力提升而变化;组织管控模式探讨;2005年之前万科集团的组织结构－典型的深度操作管控型，专业化管理与决策总部;2005年前下属区域管理中心管理采用共用专业平台监管的方式;2006年后集团按照4条业务管理线重新进行规划－11个部门，集团逐步转向战略与技术支持;正式成立区域管理总部－对城市公司进行专业管理（发展设计工程营销成本）; ; ; ;项目部主要以现场专业工程人员为主，人均管理效率1.04 ; ; ;万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式,没有采用项目制管理模式;人力资源－文化与价值观、人力资源规划、组织变革、合作并购、岗位价值评估与工作分析等;设计管理部－关注设计品质 ;采购管理部－专门的供方选择和评价专业经理成本管理部岗位设置－方案优化和全成本管理;万科集团组织管控特点分析：优势;万科下属城市公司组织管控特点分析：优势; 万科组织结构特点分析：弱势; 对一线公司的关键管控内容 3P ;对一线公司的关键管控内容 3P ;对一线公司的关键管控内容 3P;万科的衡量指标;指标类型;集团对下属公司8项考核排名 ,下属城市公司将这些排名作为考核相关部门的指标;价值链管控的重点(流程);价值链管控的重点(流程);价值链管控的重点(流程);合生创展三层次的管理平台;开发与营销管理中心;合生创展集团总部结构和部门职责;合生创展广州公司架构图;集团公司定位;区域公司定位;项目公司定位;2.4 招商;总经理办公室; 深圳招商房地产各专业职责; 深圳招商房地产项目部基本组织与架构; 深圳招商房地产项目部及项目总经理职责;中海集团组织结构;董事会;中海深圳公司组织结构－高层兼任项目负责人;北京中海采用矩阵式管理，每个项目的项目经理均是总助级别，因此项目经理仍能够行使全程责任;和记黄埔地区公司组织架构示意图;Pulte Homes