打造主流娱乐文化视频媒体.docVIP

打造主流娱乐文化视频媒体 　　李竹长着一副儒雅的面孔，性格沉稳却不失力度，和他交谈，你最直观的体会就是他的坦诚和开放。 　　李竹在他经历的职业生涯中留下了丰满、近乎标准模板一样的轨迹，程序员、总经理、总裁、投资人、董事、CEO。每一个位置，他都做得不急不燥。 　　从当年几名技术人员起家的软件公司，到现在200名员工规模，正筹备上市的新媒体公司，李竹的角色被放大了很多倍，但他自己却觉得，其实内涵并没什么变化。坚持主流内容 　　《网络传播》：悠视网是面向全球宽带用户的网络电视及互动增值的新兴媒体，在定位上，悠视网的理念有什么独特之处?具有什么样的社会价值? 　　李竹：悠视网的定位，还是一个主流娱乐文化的视频媒体。基于我们公司自行研发的P2P的技术，基于我们的受众群是全球的活跃用户，所以我们有一个主流文化的定位。基于这个定位我们的内容来源也是和主流内容合作，比如说国内的近百家电视台，还有像很多的影视机构。尤其去年我们购买了奥运版权，参与奥运视频在网上的直播和点播，所以用户量当时也屡创新高，每天超过一千万人来观看，还有去年的汶川大地震，我们一方面和央视和四川电视台合作，第一时间直播地震的情况，另一方面组织公司员工捐了60万元支援地震小学重建工作。还有连续四年进行的春节联欢晚会直播，除此之外去年和今年中央精神文明办公室的《道德文明模范选举以及事迹展播》，悠视网都作为唯一的视频媒体参与到展播合作中，等等这些一看就是主流的内容，这里面有大事件的直播、体育赛事的直播，也有电影电视剧的点播，大部分的内容是经过与版权方的购买和合作获得的，在悠视网的平台上没有开通用户上传功能。 　　《网络传播》：网络视频已经具有十分重要的社会影响力，有数据显示，网络视频用户的数量已经接近2亿，面对这样庞大的一个用户群体，您认为，在内容上，悠视网具有怎样的社会责任和内在要求?有哪些瓶颈会影响到悠视网的发展? 　　李竹：从现在行业的情况看，实际上网络视频用户占到整个网络宽带用户80％以上，这个比例是相当高了，已经接近两个亿了，我们提供的服务还是得到了大家的认可。就是主流偏重于娱乐，一方面我们要满足“互联网娱乐”这一大众化的需求，另一方面我们不去媚俗。前段时间打击低俗传播，我们得到了相关管理部门的表扬，悠视网还得到了最佳媒体的奖项。 　　视频行业的商业模式在行业里面大概有两大块：一是网络电视，二是视频分享。视频分享，是以长尾内容为主。我们属于网络电视。我们的优势在于我们的技术，我们的传输成本是视频分享的5％左右。而对于视频分享来说传输成本很高，他很少花钱在版权上，主要是所谓的用户上传。我们在经济效益和公司盈利上走在他们前面。所以模式上说网络电视已经实现规模化的盈利，而视频分享还看不到，包括YOUTUBE现在国外还是几亿美元，他的成本太高了。 　　《网络传播》：版权问题一直是困绕在国内视频网站的最大难题，悠视网在版权问题上是如何处理的?我们看到悠视网还有着许多的内容合作，包括2008年奥运会的成功转播，这种内容合作的模式是否悠视网未来的重点? 　　李竹：就是关于版权方面，版权是互联网要持续健康发展所必须要解决的问题。现在也是我们一块比较大的支出，因为我们靠购买／合作获得版权。这方面我们目前不遗余力的做，从最早2005年我们跟包括央视在内的主流媒体合作，一直到奥运甚至国内外内容提供商跟他们购买版权。我们是所有视频网站里正版率是最高的。去年年底国家大剧院与悠视网也达成了战略合作，他们的演出悠视网可以在网上直播，覆盖面是非常广了。还有姜昆的相声我们也转播，还有刘老根的二人转，除了主流文化，还有体现国家、民族的一些文化也会在悠视网的平台上进行传播。 　　 　　分享与互补 　　 　　《网络传播》：您认为，未来网络电视在整个媒体领域中占据什么样的位置?与传统的电视之间有着什么样的关系? 　　李竹：网络电视与传统电视是互补的关系。 　　谈到网络电视大家会谈到IPTV这两者之间的区别在于，IPTV是区域性的，网络电视是跨区域的，一旦播出全球都可以看。网络电视会是IPTV的补充，覆盖比较容易。 　　网络电视、传统电视、IPTV是一个互补关系。将来家庭和单位的带宽越来越好，网络电视就会和IPTV融合，IPTV会是网络电视的方式，通过宽带互联网传播和电视节目质量一样的内容，而且是跨地域的。 　　现在网民逐渐在网络上看视频，坐在电视前面的年轻人现在是越来越少了。 　　传统的电视也是有地域性的。所以网络电视成为互联网用户的一个比较重要的获取视频内容的渠道，成为传统电视的一个有效补充。 　　《网络传播》：央视网在重庆有一个研发基地，最近也在不断的招技术人员，在技术上寻求突破，你怎么看视频网站与国家电视台网站的竞争P 　　李竹：我觉得央视网这么做是有必