第二章战略分析[论文设计].pptVIP

第二章 战略分析 第一节 外部环境分析 环境是企业的生存空间，对环境的侦察是制定企业战略的关键一步。侦测环境的目的是“知彼”，即商机、需求在哪里？威胁问题有哪些？这样才能“成竹”在胸，“胜券”在握。 一、宏观环境分析 通常采用PEST分析法（即political、economic、social、technological） 1、政治和法律环境 指一个国家和地区的政治制度、政治结构、政治形势、政府政策和法律法规等因素的总和。 政治和法律环境对企业具有强制性的约束力。 （1）企业所在地区和国家的政局稳定状况。 （2）执政党所要推行的基本政策以及这些政策的连续性和稳定性。 （3）政府对企业行为的影响。 （4）法律对企业的影响。 （5）各种政治利益集团对企业活动产生影响。 案例：我国法律对非公经济法律定位的变迁 2、经济环境 指企业所在的或将要进入的国家或地区的经济特征和发展趋势。 （1）经济发展水平。 （2）经济体制。 （3）经济政策，包括综合性的全国经济发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策、金融货币政策、劳动工资政策、对外贸易政策等。 （4）经济发展水平。 （5）国民消费水平及其变化。 案例：我国计划经济体制向市场经济体制转轨对企业的影响 3、社会文化环境 指企业所在国家或地区的民族特征、文化传统、宗教信仰、价值观念、行为规范、教育水平、风俗