工程招标计划方案.doc

招标计划方案 目的： 为顺利实现公司今年办公楼使用的工作目标，保证工作正常展开，切实做到节约高效的完成工作；拟采用邀请招标的方式对办公楼装修工程进行招标，择优选用有资质、有实力、取费合理、质量保证的工程承建方作为我司施工方，。特制订本招标计划方案！ 二、确定招标范围 1、 按照招标法规定，部分使用国有资金投资或者国家融资的项目，项目总投资额在3000万元人民币以上的。工程建设项目的勘察、设计、 施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标，开元设备建设项目在此范围之内。 2、工程建设项目自行招标试行办法在报送可行性研究报告前，招标人确需通过招标方式或者其他方式确定勘察、设计单位开展前期工作的，应当在书面材料中说明。 3、因此我司招标范围包括：工程建设施工（包括公用设备的采购安装），工艺设备的采购安装技术服务，工程监理。 三、需要招标的工作内容： 设计和地勘招标 地勘作业 引进项目管理公司（项目展开前需到位）？ 土建招标 监理招标 钢结构招标 安装工程招标 四、 具体时间安排 1、设计和地勘招标 2010-1-1-----------2010-2-3 2、地勘作业 2010-2-3-----------2010-3-15 3、引进项目管理公司 2010-3-15---------2010-4-15 4、土建招标 2010-2-22----------2010-4-15 5、监理招标 2010-2-22----------2010-4-15 6、钢结构招标 2010-4-15-----------2010-5-17 7、安装招标 2010-5-17-----------2010-5-31 附：设计和地勘招标工作已经确定在2月3日上午10：30进行，其他招标皆受地勘报 告提交日的限制。 五、招标方式： 采用邀请招标方式进行，坚持货比三家、择优选用 六、引进项目管理公司的目的 与传统的管理模式不同， 项目运作不是通过等级命令体系来实施，而是通过所谓“ 扁平化”的结构，其最终目的是使企业或机构能够按时在预算范围内完成其目标。它使企业或机构能处理需要跨领域解决方案的复杂问题，并能实现更高 的运营效率。 2010年采购部招标活动日程计划安排 项目阶段 时间 2010. 1 22010.2 2010.3 2 2010.4 2010.5 5 15 30 5 15 30 5 15 30 5 15 30 5 15 30 设计和地勘招标 2010.1.1——2010.2.3 地勘作业 2010.2.22——2010.3.15 土建招标 监理招标 2010.2.22——2010.4.15 钢结构招标 2010.4.15——2010.5.17 安装招标 2010.5.17——2010.5.31 附：设计和地勘招标工作已经确定在2月3日上午10：30进行，其他招标皆受地勘报告提交日的限制。 设计图纸交付进度表 批次 图纸名称 专业 图纸类型 交付时间 备注 第一批 1、地下部分设计图纸 结构 白图或电子版 30天 供招标参考 2、生活设施设计图纸 结构 第二批 1、地上和地下部分设计图纸 结构 蓝图 50天 2、生活设施设计图纸 结构 蓝图 50天 3、厂房及附属设施钢结构设计图纸 建筑 结构 蓝图 60天 第三批 1、本项目所有设计图纸 所有 专业 蓝图 75天 说明： 交付时间的起始计算日为正式地勘报告提交日 时间为日历天 八、具体实施人员及单位 此计划由采购部组织实施，公司工程部全力配合完成 九、供应商的选择 资格审查方式：资格后审。投标人资质要求： 在中国注册的独立法人。 具备相应资质及施工能力（地勘资质要求综合甲级，土建要求二级以上建筑施工、安装资质） 在业界有较大影响，有业绩证明，设备类厂商还须提供所供应设备的客户使用证明 1