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杨晖　耕耘ＴＶ２．０时代 　　随着WEB2.0时代的到来,电视行业也将走进“TV2.0”时代。杨晖在新浪的博客叫做“TV2.0的实验田”,而她的《波士堂》、《上班这点事》等几档栏目正是这块“实验田”的果实。 　　 　　走进上海唯众影视传播有限公司,记者一时间很难将这里和电视制作公司联系起来。这里没有摄影棚和任何摄像设备,只有几间简单装修的办公室,十几个职员,以及办公桌上人手一台的笔记本电脑,甚至连总裁办公室也没有任何门牌标注。公司总裁杨晖笑着说,“不好意思,我们公司很简陋,这十几个人和电脑就是我们最大的资产了。”就是在这个看似平常的地方,杨晖领导着年轻、冲动、有激情的团队,培养出《波士堂》、《上班这点事》、《源来女人》、《谁来一起午餐》等全国热播的节目,并凭借这4个有出息的“孩子”,为自己的公司在民营电视节目制作公司行业拼出了一席之地。 　　 　　“眼高”“手低”方能创业 　　 　　杨晖在采访的过程中始终保持微笑,这是一个自信、有才华而又不咄咄逼人的女人,即便是谈到自己的事业,也始终用着淡定的语气。 　　谈到自己创业的原因,杨晖坦言:“我不知道别人创业是为了什么,对于我来说,创业是听从内心的召唤,因为我太爱电视了,所以我想为它做得更多。” 因为喜欢,才走进媒体;因为喜欢电视,最终走向了创业之路。 　　杨晖的创业冲动产生得很早。2001年,当她还在湖南卫视的时候,就开始考虑创业。然而,杨晖认为,无论从当时媒体的大环境上,还是个人的心理准备、工作经验、创业决心和对市场的判断上,都还不足以支持创业。暂时压下内心的创业向往,她专心从事电视制作工作,然而创业的念头却常常在她不经意的时候出现。这样的情况一直延续到2003年底,在繁重的工作中,杨晖迎来了工作的第十一年。此时,她已经成为湖南卫视节目中心的副主任,有了自己领衔监制的节目,在业内有了自己的地位。这一年,杨晖做出了一个惊人的决定:回到阔别11年的校园去读博。这个决定把她自己也吓了一跳:自己已经工作了这么久,还能潜心回到校园读书么?经过反复考虑,杨晖认为,自己目前在电视行业内太久了,是时候换个环境,去学校里完成自己创业的过渡期,改变目前的职业状况,不再“埋头拉车”,而是开始“抬头看路”,为未来的创业做准备。 　　 　　回首当年,她对于自己的“老东家”湖南卫视仍然充满感激。在杨晖接到北师大艺术与传媒学院的录取通知书的时候,台里虽然对于这名资深制作人极其不舍,一再挽留,最终还是让杨晖毫无牵挂地离开了电视台。在临走前,欧阳台长告诉杨晖:“任何时候湖南卫视都是你的娘家,无论到哪里湖南卫视都会支持你。”杨晖深情地说:“是湖南卫视成就了我。它给了我很多很多东西,我也在那里度过人生最美好的青春年华。” 　　2004年,杨晖接到北师大艺术与传媒学院的录取通知书的同时,另一个机遇来临了: CNBC ASIA给她发来了入职邀请。于是在2004年到2005年间,她唱起了“双城记”,每周一半时间在北京的校园里读书,一半时间在上海积累境外媒体的管理和运营经验。2006年6月,杨晖成立上海唯众影视传播有限公司,开始了创业之旅。 　　谈到对于创业的理解,杨晖认为创业是需要多方面的条件的。兴趣,个人能力,自我认知等都是创业的要素。最重要的是,创业者需要“眼高手低”。“眼高”是指创业者的眼界要宽广,志存高远,“手低”是指在做事的时候要有执行能力,练就一双慧眼一双巧手。只有在战略和策略两方面都达到一定水平的情况下,才能够谈得上“创业”二字。 　　 　　品牌核心竞争力是创新 　　 　　11年的本土化的经验,11年电视行业体制内的经验,回到学校,加入国际化传媒公司,杨晖才觉得自己真正触摸到行业的脉搏,对电视行业有了前瞻性的、宏观性的思考。了解了整个行业的发展规律,她逐渐摆脱了电视制作人的身份,在脑海中形成了自己的思维方式、管理意识和对行业格局的整体判断。 　　在杨晖的理解中,电视属于文化产业的范畴,而文化产业的核心是创意。“如果一家民营传媒公司不能创新,那它就完了。”而作为一家自负盈亏的民营电视节目制作公司,各个方面的条件限制也决定了节目必须重点关注创意,才能在激烈的市场竞争中生存。“在今天的中国,电视产业之所以被称为‘产业’,就是因为已经有了市场化的需求。中国需要电视产业化,中国电视业的发展速度决定于其市场化的程度,而目前,国内电视产业市场化的程度仍然很幼稚,从这个意义上讲,每一个电视人都应当为中国电视产业做出点什么。媒体作为文化产业有自身的特殊性,需要了解文化产业的规律,才能将企业做好。”在杨晖看来,一个市场化的环境里面所生产出来的产品和体制内做出的作品,其实是有很大的区别的。“只有走进市场竞争,才能做出更贴近市场需求的作品,才能更好地去发现甚至引导受众即消费者需求。对于我来