杨致远从“神奇小子”到最差ＣＥＯ.docVIP

杨致远从“神奇小子”到最差ＣＥＯ 　　 　　杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。但是事实证明,杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外,并没有给公司的发展指出一条明路。虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素,但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。 　　 　　雅虎公司CEO杨致远宣布辞职。这对很多人来说,是一个期待已久的必然结果。有分析人士说,杨致远重掌雅虎本身就是一个错误,也有人称,雅虎的困境并不是杨致远一个人的错,毕竟谁都有时运不济的时候。但是这位曾经的“硅谷王子”在这一年多里的行迹还是让人唏嘘不已,就是这17个月,他从“神奇小子”走向了英国媒体笔下的“IT界十大最差CEO”榜首。 　　 　　前任错误决策留下烂摊子 　　 　　2007年6月18日,杨致远接任特里?塞梅尔,由“雅虎酋长”成为“雅虎CEO”。但他接手的时机并不好,“就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖”。 　　虽然塞梅尔曾用网络广告力挽雅虎于危难中,但后来频失良机,致使雅虎在因特网王国的地位逐渐被谷歌取代。2002年,雅虎本有机会收购谷歌。但塞梅尔认为谷歌50亿美元的报价过高。塞梅尔放虎归山的举动造就了雅虎今天的“掘墓人”。3年后,谷歌身价比雅虎高出4倍。另外,当年雅虎在收购精于广告业务的互联网广告公司DoubleClick时犹豫不决,被谷歌捷足先登,简直是自掘坟墓,因为就在那之后,谷歌大大缩小了和雅虎的差距。 　　这时,杨致远重出江湖本身就带有临危受命的悲情色彩。不过市场对他明显还是抱有一定的期望。不少人等着看这位雅虎的精神领袖力挽狂澜,再创奇迹,成为另一个乔布斯。 　　未能给出明确发展道路 　　但是事实证明,在接下来的17个月中,杨致远除了在起初给员工们提供心灵上的安慰之外,并没有给公司的发展指出一条明路。 　　杨致远的回归让人们认为,雅虎将重归技术创新的道路。然而,在就职后,杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点,即雅虎应成为用户登录互联网的“起点”。但专业人士表示,1994年作为互联网起点的要素与2008年截然不同,如今最重要的领域是搜索。 　　杨致远的动作也很迟缓。上任后几个月,他才宣布重组和裁员计划。之后,杨致远结盟AOL,也推出了新广告平台,但雅虎不但未能从谷歌手中夺回市场,反而在经济危机中一路下滑,高管们纷纷离去,工程师意志消沉,一些革新项目也被迫搁浅,直到上月再度宣布将裁员1500人。 　　如今,业内人士普遍认为,虽然经济环境的恶化是导致杨致远无力施为的重要因素,但他在任期间未能对雅虎的发展指出明确的方向更是致命错误。有人称,杨致远在董事会(伊坎促成改组之前的董事会)和董事长罗伊?博斯托克的纵容下白白浪费了17个月。 　　 　　微软收购，卖还是不卖? 　　 　　杨致远在执掌雅虎的一年多时间里,最受关注、也最受批评的应该是他在面临微软收购计划时的决策。 　　其实,早在去年5月就有报道称,微软正在与雅虎进行收购谈判,但后来谈判取消。而杨致远重新出山时,也有人建议他应该考虑卖掉雅虎,或者与其他竞争媒体和科技公司合并。而杨致远却表示,雅虎董事会认为公司应当继续保持独立,而不是被其他公司收购或并购。 　　2008年1月,微软正式向雅虎提出了以31美元每股,总价高达446亿美元的天价收购计划。这个出价比当时雅虎的市值高出60%,在很多人看来,这是个较为理想的出路。但杨致远以微软的出价“严重低估”了雅虎的价值而拒绝了。即使在微软将价格提到475亿美元时,杨致远依然不低头,导致微软撤回收购提议。现在,雅虎的股价一度跌穿10美元,已不到当初微软提价的三分之一。甚至在杨致远宣布辞职后,微软还表示对雅虎已经失去兴趣,这对雅虎来说简直是雪上加霜,股价再次应声跌落。 　　拒绝微软收购让杨致远饱受批评,甚至被认为是美国科技史上犯下的最愚蠢和不可饶恕的错误。而他面临的是亿万富豪投资者伊坎的“夺权”。伊坎曾向雅虎施加极大压力,要求与微软谈判,后来甚至提出了自己的董事会成员候选人名单,意欲取代雅虎现任董事会。虽然杨致远最后保住了他在雅虎的地位,但是伊坎及其同盟也得到了3个董事会席位。 　　杨致远在辞职声明中写道:“我的血液一直是、而且将永远是紫色(雅虎企业标准色)。”分析人士认为,恰恰是这种“创始人情结”让杨致远一世英名毁于一旦。 　　 　　关键时刻谷歌不够仗义 　　 　　当然,谷歌在最后一刻放弃与雅虎的合作,对杨致远来说无疑是最后一击。2008年初微软公布收购方案后,谷歌CEO施密特第一时间打电话给杨致远,表达对雅虎的支持。随后还向雅虎总部派出谈判小组,商讨在线广告合作。于是杨致远向微软提出更高的收购价格。 　　6月,微软刚宣布终止收购,施密特就与杨致远签署了一份内容庞大